従業員のモチベーションを高めるにはどうすればよいですか？

従業員のモチベーションが低い場合、企業は困難な時間を過ごすことができます。 仕事への不幸は、生産量の少ない、行動の低下、頻繁な欠席、そしてスターリングの顧客サービスよりも少ないことにつながる可能性があります。 多くの人は、従業員の動機を真に増やす唯一の方法は金融インセンティブによるものであり、これは確かに重要な要素であるが、それが機能するのはそれだけではないと考えている。 従業員が自分の仕事にもっと興奮するのを支援する多くの方法があります。

従業員の動機を高める方法の1つは、従業員のパフォーマンスについてフィードバックを与えることです。 これは、労働者が何か間違ったことをしているときを指摘するだけではありません。 実際、一部のマネージャーは、間違いを修正するためにフィードバックを提供するだけです。 代わりに、何かを正しくしている人を捕まえることは非常に充実している可能性があります。 従業員は自分の努力が高く評価されており、賞賛がその声明を出すことに大いに役立つことを知る必要があります。OYEESは、その卓越性のために公に認識されることができます。 仕事をすることの誇りのソースは通常、従業員の動機を生み出しますが、これが肯定的なフィードバックが与えられるべきではありません。 一般的に、定期的に前向きで感謝のコメントをしてみてください。

労働者に合法かつ公平な手段を上に移動する企業は、動機付けを築いてきました。 彼らが彼らに昇進したために高レベルの地位にある従業員がいるとき、一生懸命働くことが報酬を持つことができるという明確な証拠があります。 プロモーションは、追加の責任を意味したり、追加の補償を意味したりするものではありません。 真のプロモーションは、仕事への継続的なコミットメント、ビジネスに獲得した経験、より大きな価値を認識する必要があり、それに応じて補償されるべきです。

従業員が自分のビジネスに投資したり、一部のビジネスを所有する機会がある場合、彼らはより良くなるための追加の理由がありますEir Work。 可能であれば、従業員に会社の株式を購入するか、報酬パッケージの一部として株式を受け取ることができます。 これは、従業員が彼または彼女が生産する仕事に真に投資していることを意味し、会社への報酬も労働者への報酬であることを意味します。

仕事を楽しくする小さなものは、従業員のモチベーションを高めることができます。 これらには、会社として祝うチャンスがあること、特定の種類の仕事にボーナスやインセンティブを提供すること、他の人を募集する従業員に会社で働くことに報いること、仕事でリラックスした日やテーマの日を許可することが含まれます。 一部の従業員は本当にカジュアルな金曜日やハロウィーンでドレスアップすることを楽しむかもしれません。

従業員の動機が低いと、経営陣が明確で一貫していない場合に発生する可能性があります。 従業員は、この事実にresしていないかどうかをすぐに学ぶため、会社のマネージャーと所有者は約束を守らなければなりません。 マネージャーは、特に監督の場合、お互いと矛盾することなく、会社を明確かつシームレスに管理する必要があります同じ従業員をISE。

おそらく、従業員の唯一の最大の動機は、従業員のタイトルに関係なく尊敬です。企業は、従業員が、マネージャーや仲間の従業員によって何らかの形で叫ぶこと、軽視されている、またはいかなる方法でも虐待されることを許可すべきではありません。 これらの行動は通常合法ですが、士気のために何もしません。 企業が経営者の行動を定期的に許可している場合、成功するインセンティブはほとんどなく、労働者は彼らが価値がないことをすぐに知る。