직원 동기를 어떻게 높이나요?

직원 동기가 낮 으면 비즈니스에 어려움이있을 수 있습니다. 업무에 대한 불행은 생산량이 적고, 행동이 좋지 않고, 결근이 빈번하며, 스털링 고객 서비스보다 적을 수 있습니다. 많은 사람들이 진정으로 직원 동기 부여를 증가시키는 유일한 방법은 재정적 인센티브를 통한 것이라고 생각하며, 이것이 중요한 요소는 아니지만 이것이 유일한 방법은 아닙니다. 직원들이 자신의 업무에 대해 더 많은 관심을 갖도록 돕는 여러 가지 방법이 있습니다.

직원 동기를 높이는 한 가지 방법은 직원들에게 성과에 대한 피드백을 제공하는 것입니다. 이것은 단순히 노동자가 무언가 잘못하고 있다고 지적하는 것이 아닙니다. 실제로 일부 관리자는 실수를 수정하기위한 피드백 만 제공합니다. 대신, 올바른 일을하는 사람들을 사로 잡는 것은 큰 힘이 될 수 있습니다. 직원들은 자신의 노력에 감사하고 칭찬이 그 말을하는 데 먼 길을 갈 수 있다는 것을 알아야합니다.

이러한 맥락에서 일부 회사는 직원들이 우수성을 인정받을 수있는“주중 근로자”또는 월간 콘테스트를 개최합니다. 업무 수행에 대한 자부심은 일반적으로 직원의 동기 부여를 유발하지만 긍정적 인 피드백을받는 유일한 시간은 아닙니다. 일반적으로 정기적으로 긍정적이고 감사하는 의견을 제시하십시오.

근로자에게 합법적이고 공정한 수단을 제공하는 회사는 동기 부여를 구축했습니다. 승진을 통해 고위직에있는 직원이있을 경우 열심히 일하면 보상을받을 수 있다는 확실한 증거가 있습니다. 승진이 추가 책임을 의미하거나 추가 보상을 의미해서는 안됩니다. 진정한 판촉 활동은 일에 대한 지속적인 헌신, 비즈니스에 대한 경험 및 더 큰 가치를 인정해야하며 그에 따라 보상되어야합니다.

직원이 비즈니스에 투자하거나 비즈니스를 부분적으로 소유 할 수있는 기회가있는 경우 업무를 더 잘 수행 할 수있는 추가적인 이유가 있습니다. 가능하면 직원이 회사 재고를 구매하거나 보상 패키지의 일부로 재고를받을 수 있도록하십시오. 이는 직원이 자신이 생산 한 작업에 진정으로 투자하고 회사에 대한 보상도 근로자에 ​​대한 보상이라는 것을 의미합니다.

일을 즐겁게하는 작은 일이 직원 동기 부여를 증가시킬 수 있습니다. 여기에는 회사로 축하 할 수있는 기회, 특정 유형의 업무에 대한 보너스 또는 인센티브 제공, 회사에서 일하기 위해 다른 사람을 채용하는 직원에게 보상, 직장에서 편안하거나 테마가있는 날 허용 등이 포함됩니다. 일부 직원은 금요일에 캐주얼하게 옷을 입거나 할로윈을 차려 입을 수 있습니다.

경영진의 목표가 명확하지 않고 일관성이없는 경우 직원 동기 부여가 낮아질 수 있습니다. 회사의 관리자와 소유자는 이러한 사실을 원치 않는 경향이 있고 직원이 원치 않는 경향이있는 경우 곧 알게되므로 약속을 지켜야합니다. 관리자는 특히 같은 직원을 감독 할 때 서로 모순되지 않고 명확하고 원활하게 회사를 관리해야합니다.

직원의 직위에 상관없이 직원에게 가장 큰 동기 부여 요인은 존중입니다. 회사는 직원이나 관리자가 직원에게 고함을 당하거나 약 탈당하거나 어떤 식 으로든 학대당하는 것을 허용해서는 안됩니다. 이러한 행동은 일반적으로 합법적이지만 사기에 대해서는 아무 것도하지 않습니다. 회사가 정기적으로 경영진의 열악한 행동을 허용하면 성공할 동기가 거의 없으며 근로자는 자신이 가치가 없다는 것을 빨리 알게됩니다.