Jak mohu zvýšit motivaci zaměstnanců?

Pokud je motivace zaměstnanců nízká, mohou mít podniky těžký čas. Neštěstí v práci může vést k nízké produkci, špatnému chování, častým nepřítomnostem a méně než šterlinkům zákaznických služeb. Mnoho lidí věří, že jediný způsob, jak skutečně zvýšit motivaci zaměstnanců, je finanční pobídka, a přestože je to jistě důležitý faktor, není to jediná věc, která může fungovat. Existuje řada způsobů, jak pomoci zaměstnancům, aby byli svou prací nadšeni.

Jedním ze způsobů, jak zvýšit motivaci zaměstnanců, je poskytnout zaměstnancům zpětnou vazbu o jejich výkonech. Nejde jen o poukazování na to, že pracovník dělá něco špatného. Ve skutečnosti někteří manažeři dávají zpětnou vazbu pouze k opravě chyb. Místo toho, chytání lidí, kteří dělají něco správného, ​​může být intenzivně naplněno. Zaměstnanci potřebují vědět, že jejich úsilí je oceněno a chvála může jít dlouhou cestou k tomu, aby učinila toto prohlášení.

V tomto duchu mají některé společnosti soutěže „pracovník týdne“ nebo měsíce, ve kterých mohou být zaměstnanci veřejně uznáváni pro svou vynikající kvalitu. Zdroj hrdosti na práci obvykle vytváří motivaci zaměstnanců, ale nemělo by to být pouze tehdy, je-li poskytnuta pozitivní zpětná vazba. Obecně se snažte pravidelně a pozitivně komentovat.

Společnosti, které dávají pracovníkům legitimní a spravedlivé prostředky pro postup nahoru, mají motivaci. Když jsou zaměstnanci, kteří jsou na vyšších pozicích, protože byli povýšeni, existuje jasný důkaz, že tvrdá práce může mít odměny. Propagace by neměly znamenat zvláštní odpovědnost a žádnou další kompenzaci. Skutečná propagace by měla uznat trvalý závazek k práci, získané zkušenosti a větší hodnotu pro firmu a měla by být odpovídajícím způsobem kompenzována.

Když zaměstnanci investují do svého podnikání nebo mají-li příležitost částečně vlastnit své podnikání, mají další důvod k lepší práci. Pokud je to možné, umožněte zaměstnancům nakupovat akcie společnosti nebo přijímat akcie jako součást kompenzačního balíčku. To znamená, že zaměstnanec skutečně investuje do práce, kterou produkuje, a odměny společnosti jsou také odměny pracovníka.

Menší věci, díky kterým je práce zábavná, mohou zvýšit motivaci zaměstnanců. Patří mezi ně šance na oslavu jako společnost, nabídka bonusů nebo pobídek pro určité typy práce, odměňování zaměstnanců, kteří najímají ostatní, aby pracovali ve společnosti, a umožnění některých uvolněných nebo tematických dnů v práci. Někteří zaměstnanci se mohou opravdu těšit na příležitostný pátek nebo na oblékání na Halloween.

Nízká motivace zaměstnanců může nastat, pokud vedení není jasné a důsledné ve svých cílech. Manažeři a vlastníci společnosti musí dodržovat sliby, protože zaměstnanci se brzy dozvědí, jestli tomu tak není a mají sklon nesnášet. Manažeři by měli jasně a hladce spravovat společnost, aniž by si vzájemně odporovali, zejména pokud dohlíží na stejného zaměstnance.

Snad největším motivátorem pro zaměstnance je respekt, bez ohledu na to, jaký je název zaměstnance. Společnosti by neměly dovolit, aby byl zaměstnanec křičen, omezován nebo jakýmkoli způsobem zacházen správcem nebo spolupracovníkem. Tato chování jsou obvykle legální, ale pro morálku nic nedělají. Pokud společnosti pravidelně umožňují špatné manažerské chování, není motivace uspět a pracovníci se rychle dozvědí, že jim to nestojí.