Jak mohu zvýšit motivaci zaměstnanců?

Když je motivace zaměstnanců nízká, mohou podniky mít obtížný čas. Nešťastnost práce může vést k nízké produkci, špatnému chování, častým nepřítomnostem a méně než Sterlingovým zákaznickým servisem. Mnoho lidí věří, že jediný způsob, jak skutečně zvýšit motivaci zaměstnanců, je prostřednictvím finanční motivace, a přestože je to určitě důležitý faktor, není to jediná věc, která může fungovat. Existuje mnoho způsobů, jak pomoci zaměstnancům být více nadšený z jejich práce. Nejde jen o poukazování, kdy pracovník dělá něco špatně. Ve skutečnosti někteří manažeři poskytují zpětnou vazbu k opravě chyb. Místo toho může být chytání lidí, kteří dělají něco správně, intenzivně naplnit. Zaměstnanci potřebují vědět, že jejich úsilí je oceněno a chvála může jít dlouhou cestou k tomuto prohlášení.Oyees může být veřejně uznán za jejich dokonalost. Zdroj hrdosti na práci obvykle vytváří motivaci zaměstnanců, ale neměl by to být jediný čas, kdy je poskytnuta pozitivní zpětná vazba. Obecně se snažte pravidelně učinit pozitivní a oceňující komentáře.

Společnosti, které poskytují pracovníkům legitimní a spravedlivé prostředky k pohybu nahoru, zabudovaly motivaci. Pokud existují zaměstnanci, kteří jsou na vyšších pozicích, protože byli na ně povýšeni, existuje jasný důkaz, že tvrdá práce může mít odměny. Propagace by neměly znamenat zvláštní odpovědnost a žádnou další kompenzaci. Skutečné propagace by měly uznat pokračující závazek k práci, získané zkušenosti a větší hodnotu podniku a měly by být odpovídajícím způsobem kompenzovány.

Když zaměstnanci investují do svého podnikání nebo mají příležitosti částečně vlastnit své firmy, mají další důvod být lepší v THEir práce. Pokud je to možné, umožňují zaměstnancům nakupovat akcie společnosti nebo přijímat akcie jako součást kompenzačního balíčku. To znamená, že zaměstnanec je skutečně investován do práce, kterou produkuje, a odměny společnosti jsou také odměny pro pracovníka.

menší věci, které dělají zábavu práce, mohou zvýšit motivaci zaměstnanců. Patří mezi ně šance na oslavu jako společnost, nabízení bonusů nebo pobídek pro určité typy práce, odměňování zaměstnanců, kteří najímají ostatní, aby ve společnosti pracovali, a umožnění některých uvolněných nebo tematických dnů v práci. Někteří zaměstnanci si mohou opravdu užívat náhodný pátek nebo se oblékat na Halloween.

Nízká motivace zaměstnanců může nastat, pokud vedení není jasné a konzistentní ve svých cílech. Manažeři a majitelé společnosti musí mít sliby, protože zaměstnanci se brzy dozví, pokud nemají a mají tendenci tuto skutečnost nesnášet. Manažeři by měli jasně a hladce spravovat společnost, aniž by se navzájem odporovaliise stejný zaměstnanec.

Možná jediným největším motivátorem pro zaměstnance je respekt, bez ohledu na to, jaký název zaměstnance. Společnosti by neměly dovolit žádnému zaměstnanci, aby se křičeli, omezovali nebo jakýmkoli způsobem špatně zacházeli manažerem nebo spoluobčanem. Tato chování jsou obvykle legální, ale pro morálku nedělají nic. Když společnosti pravidelně umožňují špatné manažerské chování, existuje jen malá motivace k úspěchu a pracovníci se rychle dozví, že nestojí za to.