Hvordan måler jeg jobbytelse?

Virksomheter kan måle arbeidsprestasjoner ved å bruke vurderinger, sette seg mål, gjennomføre kostnadsanalyser og gjennomgå personalressurser. Vurderinger gjennomføres vanligvis av en leder, ansatt eller et team for å gi karakteren ytelse på spesifikke oppgaver eller prosjekter. Å sette spesifikke mål er en metode for å måle jobbprestasjoner ved å måle ytelse på den ansattes evne til å oppnå mål. Å bruke kostnadsanalysemetoden for å måle jobbprestasjoner er nyttig for å bekrefte at den ansattes ytelse er kostnadseffektiv eller verdifull for organisasjonen. HR-poster, som fraværende og tidligere vurderingsjournaler, kan hjelpe arbeidsgivere til å få et overordnet perspektiv av en ansattes prestasjoner.

Vurderinger er den vanligste metoden for arbeidsgivere for å måle jobbprestasjoner. Formålet med en vurdering er å rangere eller rangere den ansattes prestasjoner på flere forskjellige områder, på bestemte oppgaver eller kompetanser. De gjøres ofte på årsbasis, men noen organisasjoner bruker takseringer kvartalsvis eller halvårlig for å overvåke resultatene nærmere. Det er forskjellige metoder for å gjennomføre en vurdering, for eksempel av ansattes leder, kolleger eller team. For å fjerne potensielle skjevheter, bør spørsmålene i vurderingen være spesifikke for jobben og svarene som kan verifiseres.

Å sette spesifikke mål som er realistiske og kvantifiserbare er en annen måte å måle jobbprestasjoner på. Mål bør også ha en spesifikk frist med milepæler detaljert, slik at det ikke er forvirring mellom ledelse og ansatte. Ved å inkludere milepæler kan ledelsen lettere overvåke ansatte for å sikre at de er i rute for å nå mål. Ansatte blir deretter vurdert hvor godt de oppnådde sine mål per instruksjon, og om de var i stand til å gjøre det innen fristen.

Å gjennomføre en kostnadsanalyse er en annen måte å måle jobbprestasjoner ved å sammenligne resultatene fra en ansattes bidrag til kostnadene for å holde den ansatte. Dette målet for jobbprestasjoner er vanligvis fordelaktig når det gjøres i kombinasjon med en annen metode for måling av ytelse, for eksempel ved å bruke takseringer eller sette mål. Spesielle omstendigheter utenfor arbeidstakers kontroll bør tas i betraktning når du bruker dette tiltaket, siden disse faktorene kan skje resultater.

Ledelse kan bruke HR-poster for å måle jobbprestasjoner for å få et overordnet perspektiv av medarbeiderens historiske og nåværende ytelse. Disse postene inkluderer oppmøte, brudd, belønninger, prestasjoner, bonuser og historiske resultater. De bør også brukes i forbindelse med et annet mål for jobbprestasjoner for å se om det er spesielle omstendigheter knyttet til en ansattes arbeidsprestasjoner. For eksempel kan et dødsfall i familien resultere i at det mangler fravær, gjør et ekstraordinært antall feil og mister motivasjonen.