Hvordan måler jeg jobydelse?

Virksomheder kan måle jobpræstationer ved hjælp af vurderinger, sætte mål, gennemføre omkostningsanalyser og gennemgå personaleregistre. Evalueringer afsluttes normalt af en leder, medarbejder eller team for at bedømme præstationer på specifikke opgaver eller projekter. At sætte specifikke mål er en metode til måling af jobpræstationer ved at måle præstation på medarbejderens evne til at nå mål. Brug af omkostningsanalysemetoden til at måle jobpræstationer er nyttig til at verificere, at medarbejderens ydelse er omkostningseffektiv eller værdifuld for organisationen. HR-poster, såsom fraværende og tidligere vurderingsregistre, kan hjælpe arbejdsgivere med at få et overordnet perspektiv af en medarbejders præstation.

Vurdering er den mest almindelige metode for arbejdsgivere til at måle jobpræstationer. Formålet med en vurdering er at vurdere eller rangere medarbejderens præstation på flere forskellige områder på specifikke opgaver eller kompetencer. De udføres ofte på årlig basis, men nogle organisationer bruger vurderinger kvartalsvis eller halvårligt for at overvåge resultaterne nærmere. Der er forskellige metoder til at foretage en vurdering, f.eks. Af medarbejderens leder, kolleger eller team. For at fjerne potentielle partier skal spørgsmålene i bedømmelsen være specifikke for jobbet og de verificerbare svar.

At sætte specifikke mål, der er realistiske og kvantificerbare, er en anden måde at måle jobpræstationer på. Målene bør også have en specifik frist med detaljerede milepæle, så der ikke er nogen forvirring mellem ledelse og medarbejdere. Ved at inkludere milepæle kan ledelsen lettere overvåge medarbejderne for at sikre sig, at de er på banen for at nå mål. Derefter vurderes medarbejderne, hvor godt de nåede deres mål pr. Instruktion, og om de var i stand til at gøre det inden fristen.

At udføre en omkostningsanalyse er en anden måde at måle jobpræstationer ved at sammenligne resultaterne af en medarbejders bidrag til omkostningerne ved at holde den ansatte. Dette mål for jobpræstation er normalt fordelagtigt, når det udføres i kombination med en anden metode til måling af ydeevne, f.eks. Ved hjælp af vurderinger eller indstilling af mål. Særlige omstændigheder uden for medarbejderens kontrol skal overvejes ved brug af denne foranstaltning, da disse faktorer kan skjule resultater.

Ledelsen kan bruge HR-poster til at måle jobpræstationer for at få et overordnet perspektiv af medarbejderens historiske og aktuelle præstation. Disse poster inkluderer deltagelse, krænkelser, belønninger, resultater, bonusser og historiske præstationsanmeldelser. De skal også bruges sammen med et andet mål for jobpræstation for at se, om der er særlige omstændigheder, der vedrører en medarbejders jobydelse. For eksempel kan en død i familien resultere i, at der er flere fravær, begå et ekstraordinært antal fejl og miste motivation.