Hvordan måler jeg jobpræstationer?

Virksomheder kan måle jobpræstationer ved at bruge vurderinger, indstille mål, udføre omkostningsanalyser og gennemgå menneskelige ressourcer. Vurderinger afsluttes normalt af en manager, medarbejder eller team til klassificering af specifikke opgaver eller projekter. At indstille specifikke mål er en metode til måling af jobydelse ved at måle præstation på medarbejderens evne til at nå mål. Brug af omkostningsanalysemetoden til at måle jobpræstationer er nyttig til at verificere, at medarbejderens resultater er omkostningseffektiv eller værdifuld for organisationen. HR -poster, såsom fravær og tidligere vurderingsregistre, kan hjælpe arbejdsgivere med at få et overordnet perspektiv af en medarbejders præstation.

Vurderinger er den mest almindelige metode for arbejdsgivere til at måle jobpræstationer. Formålet med en vurdering er at bedømme eller rangere medarbejderens præstation på flere forskellige områder på specifikke opgaver eller kompetencer. De udføres ofte på årsbasis, men nogle organisationer bruger vurderingerALS kvartalsvis eller halvårligt for at overvåge ydeevnen nærmere. Der er forskellige metoder til at gennemføre en vurdering, såsom af medarbejderens manager, kolleger eller team. For at fjerne potentielle partier skal spørgsmålene i vurderingen være specifikke for jobbet og svarene, der er verificerbare.

At indstille specifikke mål, der er realistiske og kvantificerbare, er en anden måde at måle jobpræstation på. Mål bør også have en bestemt frist med milepæle, der er detaljeret, så der ikke er nogen forvirring mellem ledelse og medarbejdere. Ved at inkludere milepæle kan ledelsen lettere overvåge medarbejderne for at sikre sig, at de er på vej til at nå mål. Medarbejdere vurderes derefter på, hvor godt de nåede deres mål pr. Instruktioner, og hvis de var i stand til at gøre det inden for fristen.

At udføre en omkostningsanalyse er en anden måde at måle jobpræstation ved sammenligningG Resultaterne af en medarbejders bidrag til omkostningerne ved at holde denne medarbejder. Dette mål for jobpræstationer er normalt fordelagtigt, når den udføres i kombination med en anden metode til måling af ydeevne, såsom at bruge vurderinger eller indstilling af mål. Særlige omstændigheder uden for medarbejderens kontrol skal overvejes, når man bruger denne foranstaltning, da disse faktorer kan skjule resultater.

Ledelse kan bruge HR -poster til at måle jobpræstationer for at få et overordnet perspektiv på medarbejderens historiske og aktuelle præstation. Disse poster inkluderer deltagelse, overtrædelser, belønninger, resultater, bonusser og historiske præstationsanmeldelser. De bør også bruges sammen med et andet mål for jobpræstationer for at se, om der er særlige omstændigheder, der vedrører en medarbejders jobydelse. For eksempel kan en død i familien resultere i at have flere fravær, begå et ekstraordinært antal fejl og miste motivation.