작업 성과를 어떻게 측정합니까?

비즈니스는 평가, 목표 설정, 비용 분석 수행 및 인적 자원 기록을 검토하여 작업 성과를 측정 할 수 있습니다. 평가는 일반적으로 관리자, 직원 또는 팀이 특정 작업 또는 프로젝트에 대한 성과를 등급하기 위해 완료됩니다. 특정 목표를 설정하면 직원의 목표 달성 능력에 대한 성능을 측정하여 작업 성과를 측정하는 방법입니다. 비용 분석 방법을 사용하여 작업 성과를 측정하는 것은 직원의 성과가 비용 효율적이거나 조직에 가치가 있는지 확인하는 데 유용합니다. 부재자 및 이전 평가 기록과 같은 HR 기록은 고용주가 직원의 성과에 대한 전반적인 관점을 얻는 데 도움이 될 수 있습니다.

평가는 고용주가 직업 성과를 측정하는 가장 일반적인 방법입니다. 평가의 목적은 특정 작업이나 역량에 대해 여러 다른 영역에서 직원의 성과를 평가하거나 순위하는 것입니다. 그들은 종종 매년 이루어 지지만 일부 조직은 평가를 사용합니다.ALS는 분기 별 또는 반년마다 성능을보다 면밀히 모니터링합니다. 직원의 관리자, 동료 또는 팀과 같은 평가를 수행하는 여러 가지 방법이 있습니다. 잠재적 편견을 제거하기 위해 평가의 질문은 작업과 검증 가능한 응답에만 해당되어야합니다.

현실적이고 정량화 가능한 특정 목표를 설정하는 것은 작업 성과를 측정하는 또 다른 방법입니다. 목표는 또한 이정표가 포함 된 특정 마감일이 있어야 경영진과 직원 사이에 혼동이 없도록해야합니다. 이정표를 포함시킴으로써 경영진은 직원들이 목표에 도달하기 위해 추적 할 수 있도록 직원을보다 쉽게 ​​모니터링 할 수 있습니다. 그런 다음 직원은 지침에 따라 목표를 얼마나 잘 수행했는지, 마감일 내에 할 수 있는지 평가합니다.

비용 분석을 수행하는 것은 비교하여 작업 성과를 측정하는 또 다른 방법입니다.g 직원의 직원을 유지하는 비용에 대한 직원의 기여 결과. 이 작업 성과 측정은 일반적으로 평가 또는 설정 목표와 같은 성능을 측정하는 다른 방법과 함께 수행 할 때 유리합니다. 이 측정을 사용할 때는 직원의 통제 이외의 특별한 상황을 고려해야합니다.

관리는 HR 레코드를 사용하여 직무 수행을 측정하여 직원의 역사적 및 현재 성과에 대한 전반적인 관점을 얻을 수 있습니다. 이러한 기록에는 출석, 위반, 보상, 업적, 보너스 및 역사적 성과 검토가 포함됩니다. 또한 직원의 직무 수행과 관련된 특별한 상황이 있는지 확인하기 위해 다른 작업 성과 측정과 함께 사용해야합니다. 예를 들어, 가족의 사망으로 인해 여러 번의 결석이 발생하고, 실수를 많이하며, 동기 부여를 잃을 수 있습니다.