기업 다운 사이징의 다른 방법은 무엇입니까?

회사는 경제 및 시장 상황이 확장되는 동안 빠르고 격렬하게 성장할 수 있습니다. 회사가 너무 커져서 초점을 잃거나 재정 자원이 더 이상 조직의 규모를 지원하지 않으면이 속도는 정당화되지 않을 수 있습니다. 기업 규모 축소는 이러한 시나리오의 결과 일 수 있으며 다른 방식으로 전개 될 수 있습니다. 때로는 업계에서 종업원이 퇴직하거나 조기 퇴직 할 수있는 기회와 같은 표준 유형의 다운 사이징을 지시하는 경우도 있습니다. 불행한 유형의 기업 다운 사이징에는 해고가 수반됩니다.

조직이 기업 축소를 겪으면 소득이 거의 즉시 증가 할 수 있습니다. 소규모 직원을 관리하는 데 필요한 운영 비용이 적기 때문입니다. 축소 된 기업이 더 이상 업계 경쟁 업체와 경쟁하지 않으면 상황이 개선 될 때 나중에 지불해야 할 가격이있을 수 있습니다. 시장 전체에 파급되는 광범위한 경제 문제와 반대로 회사가 내부적 인 이유로 축소되는 경우에 특히 그렇습니다. 그럼에도 불구하고, 회사가 축소하기로 결정한 경우에는 여러 가지 방법이 있습니다.

정리 해고는 일반적인 형태의 기업 다운 사이징입니다. 회사는 인력을 일정 비율로 줄이고 그에 따라 인하를 결정할 수 있습니다. 전체 부서에서 직무를 감축하거나 개별 역할에 따라 일부 직원을 석방 할 수 있습니다.

남은 직원은 출국하는 ​​직원의 직무 중 일부인 일부 작업을 수행해야합니다. 해고는 불확실성에 직면 한 나머지 직원들 사이에서 조직 전체에 두려움을 불러 일으킬 수 있습니다. 또한, 기업 규모 축소 환경에서 회사는 직원을 비 필수에서 더 핵심적이고 적절한 역할로 리디렉션하여 추가 직원 감소를 방지 할 수 있습니다.

기업 축소는 또한 조직으로 하여금 가구를 발행하거나 근로자를 일시적으로 해고하게 할 수 있습니다. 이 관행은 연료 업계가 불합리하게 높은 연료 가격과 같은 경제적 인 문제에 직면 할 때 항공 산업 전반에서 일반적입니다. 이익이 개선되고 회사가 다시 한 번 성장할 수있는 상황에 처한 경우, 직원을 양육할 수 있습니다.

조기 퇴직 패키지는 기업 축소의 또 다른 형태입니다. 직원 수를 줄여야하는 조직은 일정 기간 동안 기업과 협력 한 직원에게 조기 퇴직을 제공 할 수 있습니다. 직원은 특정 퇴직 급여를 포함 할 수있는 제안 수락 여부를 선택할 수 있습니다.