企業のダウンサイジングのさまざまな方法は何ですか？

企業は、拡大する経済状況と市場状況の中で、猛烈な勢いで成長する能力を備えています。 このペースは、会社が大きくなりすぎて焦点を失うか、または財源が組織の規模をサポートしなくなると、正当化されなくなる可能性があります。 企業のダウンサイジングはこれらのシナリオの結果である可能性があり、さまざまな方法で展開する可能性があります。 業界では、従業員の退勤や早期退職の機会など、標準的なダウンサイジングが必要になる場合があります。 不幸なタイプの企業のダウンサイジングには、レイオフが含まれます。

組織が企業の規模を縮小すると、収入がほぼ即時に増加する場合があります。 これは、小さなスタッフを管理するために必要な運用コストが少ないという事実によるものです。 縮小された事業体が業界のライバルと競争しなくなった場合、状況が改善したときに、後で支払う価格がまだあるかもしれません。 これは、市場セクター全体に波及するより広範な経済的問題とは対照的に、会社が内部的な理由で規模を縮小した場合に特に当てはまります。 それにもかかわらず、企業が規模を縮小することを決定した場合、さまざまな方法があります。

レイオフは、企業のダウンサイジングの一般的な形式です。 企業は、所定の割合で従業員を削減し、それに応じて削減することを決定できます。 部門全体で人員削減を行うことも、個々の役割に基づいて特定の人員を解雇することもできます。

残りの従業員は、出発するスタッフメンバーの職務の一部であったタスクの一部を実行することが期待される場合があります。 レイオフは、不確実性に直面している残りの従業員の間で組織全体の恐怖を引き起こす可能性があります。 また、企業のダウンサイジングの環境では、企業は従業員を非必須からよりコアで適切な役割にリダイレクトして、さらなる人員削減を防ぐことができます。

企業のダウンサイジングにより、組織が一時解雇を発行したり、労働者を一時的に解雇したりすることもあります。 この慣行は、不合理に高い燃料価格などの経済的課題に直面している航空業界全体で一般的です。 利益が改善し、会社が再び成長する立場にある場合、退屈した従業員は再雇用される可能性があります。

早期退職パッケージは、企業のダウンサイジングの別の形態です。 スタッフを削減する必要がある組織は、特定の年数の間、そのエンティティで働いた従業員に早期退職を提供できます。 従業員は、オファーを受け入れるかどうかの選択を保持します。これには、特定の退職給付が含まれる場合があります。