Hvordan løser jeg vanlige forsyningskjedeproblemer?

Forsyningskjeden refererer til aktiviteten til å flytte materiale fra sin rå tilstand til den endelige kunden. De vanligste problemene med forsyningskjeden inkluderer bruk av historiske trender, ved bruk av utdatert informasjon for å ta beslutninger, manglende forståelse angående leverandørenes evner og manglende kommunikasjon. På grunn av den kompliserte naturen til styring av forsyningskjeden, mislykkes mange fagpersoner fordi de ikke bruker effektive forsyningskjedeprinsipper.

De vanligste forsyningskjedeproblemene er vanligvis forårsaket av bruk av historiske trender. Sveipende økonomiske nedgangstider på slutten av 2000 -tallet, for eksempel, viste tydelig at selv langvarige organisasjoner som General Motors ikke skulle stole på tidligere resultater for å forutsi fremtidig salg. Det bedre alternativet er å spore faktisk salg når de oppstår, slik at forsyningskjedenettverket raskt kan reagere på endringer i forbrukeratferd. Dette er spesielt nyttig i en detaljhandelforsyningskjede der produktet som selges er noe generisk og kan kjøpessed fra mange forskjellige forhandlere, siden etterspørselen kan være forgjengelige.

Å ta beslutninger ved bruk av utdatert informasjon er en av de mer vanlige forsyningskjeden som har problemer med forsyningskjeden. Å forstå varelagernivåer i sanntid, økonomiske rangeringer og kontantstrøm er avgjørende for å ta beslutninger om lydforsyningskjeden. Å opprettholde forsyningskjeden beregninger for alle disse kategoriene bør forhindre at selskaper gjør betydelige feil i hvem de samarbeider med både som leverandører og kunder. Hvis selskapet ikke bruker et betydelig Enterprise Resource Planning (ERP) -system, kan Supply Chain Manager fortsatt få mye av denne informasjonen ved å gjennomgå økonomiske data som kunde- og leverandørkredittvurderinger, utestående kundefordringer (AR) og utestående kontoer som skal betales (AP).

.

Å forstå en leverandørens evner er et av forsyningskjeden som er vanskeligstå administrere. Å ikke vite hva en leverandør kan gjøre sterkt begrenser selskapets evne til raskt å svare på endringer i etterspørselen. Effektive ledere av forsyningskjeden vil med jevne mellomrom gjennomgå ledetider, standardkapasitet, oppside eller burstkapasitet, og prototype og raske svingfunksjoner med leverandørene sine for å avgjøre om leverandørens evner er tilstrekkelige for selskapets behov. Ved å vite om en bestemt leverandør har muligheten til å støtte oppturer i etterspørselen i løpet av en veldig kort tidsramme, vil forsyningskjedesjefen være i stand til å bedre forutsi når produkter kan sende til sluttkunden.

Mangel på kommunikasjon rangerer også høyt som et av de vanlige forsyningskjeden. Både leverandører og kunder krever konstant overvåking og i det minste et visst nivå av samarbeid for å sikre at tilbudet oppfyller etterspørselen. Selv om det i dagens miljø med høyt automatisert informasjonsflyt har en tendens til å være nesten en overbelastning av informasjon, har vellykkede ledere i forsyningskjeden lært at ingenting repLaces ansikt til ansikt kommunikasjon. Ved å utvikle personlige forhold til både leverandører og kunder, blir hele forsyningskjedeprosessen en gruppeinnsats. Når ting ikke går så greit som planlagt, er det mye lettere å diskutere forbedringsmuligheter hvis et forhold allerede eksisterer.