Wie löste ich häufige Probleme mit der Lieferkette?
Lieferkette bezieht sich auf die Aktivität des sich bewegenden Materials von seinem Rohzustand zum endgültigen Kunden. Zu den häufigsten Problemen der Lieferkette gehört die Verwendung historischer Trends, die Verwendung veralteter Informationen, um Entscheidungen zu treffen, mangelnde Verständnis in Bezug auf die Fähigkeiten der Lieferanten und mangelnde Kommunikation. Aufgrund der komplizierten Art des Lieferkettenmanagements scheitern viele Fachkräfte, da sie keine wirksamen Prinzipien der Lieferkette verwenden. Beispiele beispielsweise in den späten 2000er Jahren zeigten eindeutig, dass selbst langjährige Organisationen wie General Motors sich nicht auf die Leistung vergangener Leistung verlassen sollten, um zukünftige Verkäufe vorherzusagen. Die bessere Alternative besteht darin, den tatsächlichen Umsatz nach dem Auftreten zu verfolgen, damit das Lieferkettennetzwerk schnell auf Änderungen des Verbraucherverhaltens reagieren kann. Dies ist besonders hilfreich in einer Lieferkette im Einzelhandel, in der das verkaufte Produkt etwas generisch ist und einkäuft werden kannvon vielen verschiedenen Einzelhändlern, da die Nachfrage verderblich sein kann.
Entscheidungen mit veralteten Informationen treffen, ist ein weiteres der häufigsten Probleme mit der Lieferkette, mit denen die Lieferkettenbetriebe konfrontiert sind. Das Verständnis der Inventarniveaus, der Finanzbewertungen und des Cashflows ist unerlässlich, um fundierte Entscheidungen zur Lieferkette zu treffen. Die Aufrechterhaltung der Lieferkettenmetriken für alle diese Kategorien sollten Unternehmen daran hindern, erhebliche Fehler in der Partnerschaft zu machen, mit der sie als Lieferanten und Kunden zusammenarbeiten. Wenn das Unternehmen kein erhebliches System für Unternehmensressourcenplanung (ERP) verwendet, kann der Lieferkettenmanager weiterhin einen Großteil dieser Informationen erhalten, indem sie Finanzdaten wie Kunden- und Lieferantenkreditbewertungen, ausstehende Forderungen (AR) und ausstehende Konten (AP) überprüfen.
.Die Fähigkeiten eines Lieferanten verstehen, ist eines der Probleme mit der Lieferkette, das am schwierigsten istzu verwalten. Nicht zu wissen, was ein Lieferant die Fähigkeit eines Unternehmens, schnell auf Änderungen der Nachfrage zu reagieren, stark beschränkt. Effektive Lieferkettenmanager überprüfen regelmäßig die Vorlaufzeiten, die Standardkapazität, die Kapazität oder den Burst -Kapazität sowie die Prototypen und die schnellen Wend -Fähigkeiten mit ihren Lieferanten, um festzustellen, ob die Fähigkeiten des Lieferanten für die Bedürfnisse des Unternehmens ausreichen. Indem ein bestimmter Lieferant in der Lage ist, während eines sehr kurzen Zeitrahmens die Nachfrage in der Nachfrage zu unterstützen, kann der Lieferkettenmanager besser vorhergesagt, wann Produkte an den Endkunden versendet werden können.
Die mangelnde Kommunikation ist ebenfalls hoch wie eines der häufigsten Probleme der Lieferkette. Lieferanten und Kunden benötigen gleichermaßen eine ständige Überwachung und zumindest ein gewisses Maß an Zusammenarbeit, um sicherzustellen, dass das Angebot der Nachfrage entspricht. Obwohl in der heutigen Umgebung mit stark automatisiertem Informationsfluss fast eine Überladung von Informationen vorliegt, haben erfolgreiche Lieferkettenmanager gelernt, dass nichts WiederholungSchnürsenkel von Angesicht zu Angesicht Kommunikation. Durch die Entwicklung persönlicher Beziehungen zu Lieferanten und Kunden wird der gesamte Lieferkettenprozess zu einer Gruppenaufwand. Wenn die Dinge nicht so reibungslos wie geplant laufen, ist es viel einfacher, Verbesserungsmöglichkeiten zu besprechen, wenn bereits eine Beziehung besteht.