일반적인 공급망 문제를 어떻게 해결합니까?

공급망은 자재를 원상태에서 최종 고객으로 이동시키는 활동을 말합니다. 가장 일반적인 공급망 문제에는 과거 추세 사용, 오래된 정보를 사용하여 의사 결정, 공급 업체의 역량에 대한 이해 부족 및 커뮤니케이션 부족이 포함됩니다. 공급망 관리의 복잡한 특성으로 인해 많은 공급 업체는 효과적인 공급망 원칙을 활용하지 않기 때문에 실패합니다.

가장 일반적인 공급망 문제는 일반적으로 과거 추세를 사용하여 발생합니다. 예를 들어 2000 년대 후반에 경기 침체가 사라 졌다는 사실은 General Motors와 같은 오랜 조직에서도 미래의 매출을 예측하기 위해 과거의 성과에 의존해서는 안된다는 것을 분명히 보여주었습니다. 더 나은 대안은 공급망 네트워크가 소비자 행동의 변화에 ​​신속하게 대응할 수 있도록 실제 판매가 발생하는 것을 추적하는 것입니다. 이는 판매되는 제품이 다소 일반적이며 수요가 부패하기 때문에 여러 소매 업체에서 구입할 수있는 소매 공급망에서 특히 유용합니다.

오래된 정보를 사용하여 의사 결정을 내리는 것은 공급망 운영에서 직면하는 가장 일반적인 공급망 문제 중 하나입니다. 건전한 공급망 결정을 위해서는 실시간 재고 수준, 재무 등급 및 현금 흐름을 이해하는 것이 필수적입니다. 이러한 모든 범주에 대해 공급망 메트릭을 유지 관리하면 회사가 공급 업체 및 고객 모두와 파트너 관계를 맺는 사람에게 심각한 오류가 발생하지 않아야합니다. 회사가 중요한 ERP (Enterprise Resource Planning) 시스템을 사용하지 않는 경우 공급망 관리자는 고객 및 공급 업체 신용 등급, 미결제 미수금 계정 (AR) 및 미지급 계정과 같은 재무 데이터를 검토하여이 정보를 대부분 얻을 수 있습니다. (AP).

공급 업체의 능력을 이해하는 것은 관리하기 어려운 공급망 문제 중 하나입니다. 공급 업체가 무엇을 할 수 있는지 모를 경우 수요 변화에 신속하게 대응할 수있는 회사의 능력이 크게 제한됩니다. 효과적인 공급망 관리자는 공급 업체의 리드 타임, 표준 용량, 업사이드 또는 버스트 용량, 프로토 타입 및 퀵 턴 기능을 정기적으로 검토하여 공급 업체의 역량이 회사의 요구에 충분한 지 판단합니다. 특정 공급 업체가 매우 짧은 기간 동안 수요 증가분을 지원할 수 있는지 여부를 알면 공급망 관리자는 제품이 최종 고객에게 언제 배송 될 수 있는지 더 잘 예측할 수 있습니다.

의사 소통 부족은 일반적인 공급망 문제 중 하나로 높은 순위를 차지합니다. 공급 업체와 고객 모두는 지속적인 모니터링과 최소한의 협업 수준을 요구하여 공급이 수요를 충족 시키도록합니다. 오늘날의 고도로 자동화 된 정보 흐름 환경에서는 정보가 거의 과부하되는 경향이 있지만 성공적인 공급망 관리자는 대면 커뮤니케이션을 대체 할 수있는 요소가 없다는 것을 알게되었습니다. 공급 업체 및 고객과의 개인적인 관계를 개발함으로써 전체 공급망 프로세스는 그룹 노력이됩니다. 계획 한대로 원활하게 진행되지 않으면 관계가 이미 존재하는 경우 개선 기회를 논의하기가 훨씬 쉽습니다.