Come risolvo i problemi comuni della catena di approvvigionamento?
La catena di approvvigionamento si riferisce all'attività del materiale di spostamento dal suo stato grezzo al cliente finale. I problemi della catena di approvvigionamento più comuni includono l'uso di tendenze storiche, l'utilizzo di informazioni obsolete per prendere decisioni, la mancanza di comprensione delle capacità dei fornitori e la mancanza di comunicazione. A causa della natura complicata della gestione della catena di approvvigionamento, molti professionisti falliscono perché non utilizzano principi efficaci della catena di approvvigionamento.
I problemi della catena di approvvigionamento più comuni sono in genere causati dall'uso delle tendenze storiche. Responsabili recessioni economiche alla fine degli anni 2000, ad esempio, hanno dimostrato chiaramente che anche le organizzazioni di lunga data come i motori generali non dovrebbero fare affidamento sulle prestazioni passate per prevedere le vendite future. L'alternativa migliore è tenere traccia delle vendite effettive mentre si verificano in modo che la rete della catena di approvvigionamento possa reagire rapidamente a eventuali cambiamenti nel comportamento del consumatore. Ciò è particolarmente utile in una catena di approvvigionamento al dettaglio in cui il prodotto venduto è in qualche modo generico e può essere acquistatoSed da molti rivenditori diversi, poiché la domanda può essere deperibile.
Prendere decisioni utilizzando informazioni obsolete è un altro dei problemi più comuni della catena di approvvigionamento che affrontano le operazioni della catena di approvvigionamento. Comprendere i livelli di inventario in tempo reale, le valutazioni finanziarie e il flusso di cassa sono indispensabili per prendere decisioni di sana catena di approvvigionamento. Il mantenimento delle metriche della catena di approvvigionamento per tutte queste categorie dovrebbe impedire alle aziende di commettere errori significativi in chi collaborano sia con i fornitori che con i clienti. Se la Società non utilizza un sistema di pianificazione delle risorse aziendali (ERP) significativa, il gestore della catena di approvvigionamento può comunque ottenere gran parte di queste informazioni esaminando dati finanziari come i rating del credito dei clienti e dei fornitori, i crediti in sospeso (AR) e i conti in sospeso da pagare (AP).
Comprendere le capacità di un fornitore è uno dei problemi della catena di approvvigionamento che è il più difficileGestisci. Non sapere cosa può fare un fornitore limita gravemente la capacità di un'azienda di rispondere rapidamente ai cambiamenti della domanda. I gestori di catene di approvvigionamento efficaci esamineranno periodicamente tempi di consegna, capacità standard, capacità di rialzo o di scoppio e prototipo e funzionalità di svolta rapida con i loro fornitori per determinare se le capacità del fornitore sono sufficienti per le esigenze dell'azienda. Sapendo se un determinato fornitore ha la capacità di supportare i migliori della domanda durante un periodo di tempo molto breve, il gestore della catena di approvvigionamento sarà in grado di prevedere meglio quando i prodotti possono spedire al cliente finale.
La mancanza di comunicazione si classifica anche come uno dei problemi comuni della catena di approvvigionamento. I fornitori e i clienti richiedono un monitoraggio costante e almeno un certo livello di collaborazione per garantire che l'offerta soddisfi la domanda. Sebbene nell'ambiente odierno di flusso di informazioni altamente automatizzato tende a essere quasi un sovraccarico di informazioni, i gestori della catena di approvvigionamento di successo hanno appreso che nulla rappresentanteLaces a faccia la comunicazione faccia a faccia. Sviluppando relazioni personali con i fornitori e i clienti, l'intero processo della catena di approvvigionamento diventa uno sforzo di gruppo. Quando le cose non vanno bene come previsto, è molto più facile discutere opportunità di miglioramento se esiste già una relazione.