Hur löser jag vanliga problem med leveranskedjan?

Supply Chain hänvisar till aktiviteten för att flytta material från dess råa tillstånd till den slutliga kunden. De vanligaste problemen med leveranskedjan inkluderar att använda historiska trender, använda föråldrad information för att fatta beslut, brist på förståelse för leverantörernas kapacitet och brist på kommunikation. På grund av den komplicerade karaktären av leveranskedjan, misslyckas många yrkesverksamma eftersom de inte använder effektiva försörjningskedjor. Svepande ekonomiska nedgångar i slutet av 2000 -talet, till exempel, visade tydligt att även långvariga organisationer som General Motors inte bör förlita sig på tidigare resultat för att förutsäga framtida försäljning. Det bättre alternativet är att spåra den faktiska försäljningen när de inträffar så att leveranskedjanätverket snabbt kan reagera på eventuella förändringar i konsumentbeteende. Detta är särskilt användbart i en detaljhandelskedja där produkten som säljs är något generisk och kan köpasSed från många olika återförsäljare, eftersom efterfrågan kan vara förgänglig.

Att fatta beslut med föråldrad information är en annan av de vanligaste leveranskedjeproblemen som levereras för leveranskedjan. Att förstå lagernivåer i realtid, ekonomiska betyg och kassaflöde är avgörande för att fatta sund leveranskedjor beslut. Att upprätthålla leveranskedjemetriker för alla dessa kategorier bör förhindra företag från att göra betydande fel i vem de samarbetar med både som leverantörer och kunder. Om företaget inte använder ett betydande företagsplaneringssystem (ERP) kan Supply Chain Manager fortfarande få mycket av denna information genom att granska finansiella uppgifter som kund- och leverantörskreditbetyg, utestående kundfordringar (AR) och utestående konton som ska betalas (AP).

Att förstå en leverantörs kapacitet är ett av de problem som är svårasteatt hantera. Att inte veta vad en leverantör kan göra begränsar ett företags förmåga att snabbt svara på förändringar i efterfrågan. Effektiva leverantörskedjehanterare kommer regelbundet att granska ledtider, standardkapacitet, uppåtriktad eller sprängkapacitet och prototyp och snabba vändfunktioner med sina leverantörer för att avgöra om leverantörens kapacitet är tillräckliga för företagets behov. Genom att veta om en viss leverantör har förmågan att stödja uppgångar i efterfrågan under en mycket kort tidsram kommer Supply Chain Manager att kunna förutsäga när produkter kan skicka till slutkunden.

Brist på kommunikation rankas också högt som ett av de vanliga problemen med leveranskedjan. Leverantörer och kunder kräver konstant övervakning och åtminstone en viss nivå av samarbete för att säkerställa att utbudet möter efterfrågan. Även om det i dagens miljö med högt automatiserat informationsflöde tenderar att vara nästan en överbelastning av information, har framgångsrika leveranskedjeförvaltare lärt sig att ingenting repsnören ansikte mot ansikte kommunikation. Genom att utveckla personliga relationer med både leverantörer och kunder blir hela leveranskedjeprocessen en gruppinsats. När saker inte går så smidigt som planerat är det mycket lättare att diskutera möjligheter till förbättringar om en relation redan finns.