Jak rozwiązać wspólne problemy z łańcuchem dostaw?
Łańcuch dostaw odnosi się do aktywności przenoszenia materiału ze stanu surowego do klienta końcowego. Najczęstsze problemy z łańcuchem dostaw obejmują stosowanie trendów historycznych, wykorzystanie przestarzałych informacji do podejmowania decyzji, brak zrozumienia w zakresie zdolności dostawców i brak komunikacji. Ze względu na skomplikowany charakter zarządzania łańcuchem dostaw wielu profesjonalistów zawodzi, ponieważ nie wykorzystuje oni skutecznych zasad łańcucha dostaw.
Najczęstsze problemy z łańcuchem dostaw są zwykle spowodowane stosowaniem trendów historycznych. Na przykład szerokie spowolnienie gospodarcze pod koniec lat 2000. wyraźnie wykazały, że nawet długotrwałe organizacje, takie jak General Motors, nie powinny polegać na wcześniejszych wynikach, aby przewidzieć przyszłą sprzedaż. Lepszą alternatywą jest śledzenie faktycznej sprzedaży, jak to wystąpią, aby sieć łańcucha dostaw może szybko reagować na wszelkie zmiany w zachowaniu konsumentów. Jest to szczególnie pomocne w łańcuchu dostaw detalicznych, w którym sprzedawany produkt jest nieco ogólny i może być zakupowyod wielu różnych sprzedawców detalicznych, ponieważ popyt może być łatwy do uniknięcia.
Podejmowanie decyzji przy użyciu przestarzałych informacji jest kolejnym z bardziej powszechnych problemów z łańcuchem dostaw napotykanych operacjami łańcucha dostaw. Zrozumienie poziomów zapasów w czasie rzeczywistym, ratingów finansowych i przepływów pieniężnych są niezbędne do podejmowania rozsądnych decyzji łańcucha dostaw. Utrzymanie wskaźników łańcucha dostaw dla wszystkich tych kategorii powinno uniemożliwić firmom popełnianie znaczących błędów w tym, kogo współpracują zarówno z dostawcami, jak i klientami. Jeśli firma nie korzysta ze znaczącego systemu planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP), menedżer łańcucha dostaw może nadal uzyskać wiele tych informacji, przeglądając dane finansowe, takie jak ratingi kredytowe klientów i dostawcy, zależne od należności (AR) i zaległe rachunki płatne (AP).
Zrozumienie możliwości dostawcy jest jednym z problemów z łańcuchem dostaw, który jest najtrudniejszydo zarządzania. Nie wiedząc, co dostawca może poważnie ogranicza zdolność firmy do szybkiego reagowania na zmiany popytu. Skuteczni menedżerowie łańcucha dostaw okresowo dokonują przeglądu czasów realizacji, standardowej pojemności, pozycji wzrostu lub serii oraz możliwości prototypowych i szybkiego skrętu z dostawcami, aby ustalić, czy możliwości dostawcy są wystarczające dla potrzeb firmy. Wiedząc, czy dany dostawca ma możliwość wspierania zalew popytu w bardzo krótkim czasie, menedżer łańcucha dostaw będzie mógł lepiej przewidzieć, kiedy produkty mogą wysłać do klienta końcowego.
Brak komunikacji jest również wysoki jako jeden z powszechnych problemów łańcucha dostaw. Zarówno dostawcy, jak i klienci wymagają ciągłego monitorowania i przynajmniej pewnego poziomu współpracy, aby zapewnić podaż zapotrzebowanie. Chociaż w dzisiejszym środowisku wysoce zautomatyzowanego przepływu informacji jest prawie prawie przeciążeniem informacji, odnoszący sukcesy menedżerowie łańcucha dostaw nauczyliKoronki twarzą w twarz w komunikacji. Rozwijając osobiste relacje z dostawcami i klientami, cały proces łańcucha dostaw staje się wysiłkiem grupowym. Kiedy sprawy nie idą tak płynnie zgodnie z planem, o wiele łatwiej jest omówić możliwości poprawy, jeśli związek już istnieje.