Jak vyřeším běžné problémy s dodavatelským řetězcem?
dodavatelský řetězec odkazuje na aktivitu přesunu materiálu z jeho surového stavu k konečnému zákazníkovi. Mezi nejběžnější problémy s dodavatelským řetězcem patří použití historických trendů, použití zastaralých informací k rozhodování, nedostatek porozumění schopnostem dodavatelů a nedostatek komunikace. Kvůli komplikované povaze řízení dodavatelského řetězce mnoho odborníků selže, protože nevyužívají účinné principy dodavatelského řetězce.
Nejběžnější problémy s dodavatelským řetězcem jsou obvykle způsobeny použitím historických trendů. Například zametání ekonomických poklesu na konci roku 2000 jasně ukázalo, že ani dlouhodobé organizace, jako jsou General Motors, by se neměly spoléhat na minulý výkon, aby předpovídali budoucí prodej. Lepší alternativou je sledovat skutečný prodej, jak k nim dochází, takže síť dodavatelského řetězce může rychle reagovat na jakékoli změny v chování spotřebitelů. To je zvláště užitečné v maloobchodním dodavatelském řetězci, kde je prodávaný produkt poněkud obecný a může být nákupemSED od mnoha různých maloobchodníků, protože poptávka může být zkáze.
Rozhodnutí pomocí zastaralých informací je dalším z běžnějších problémů s dodavatelským řetězcem, kterým čelí operace dodavatelského řetězce. Porozumění úrovně zásob v reálném čase, finanční hodnocení a peněžní tok je nezbytné pro rozhodování o zvukovém dodavatelském řetězci. Udržování metrik dodavatelského řetězce pro všechny tyto kategorie by mělo zabránit společnostem v tom, aby dělaly významné chyby v tom, s kým spolupracují jako dodavatelé i zákazníci. Pokud společnost nepoužívá významný systém Plánování podnikových zdrojů (ERP), může správce dodavatelského řetězce stále získat většinu těchto informací přezkoumáním finančních údajů, jako jsou hodnocení úvěrů zákazníka a dodavatele, nesplacené pohledávky (AR) a splatné účty (AP).
Porozumění schopnostem dodavatele je jedním z problémů s dodavatelským řetězcem, který je nejtěžšízvládnout. Nevěděl, co může dodavatel udělat vážně omezuje schopnost společnosti rychle reagovat na změny poptávky. Efektivní manažeři dodavatelského řetězce pravidelně kontrolují dodací lhůty, standardní kapacitu, vzhůru nebo prasklou kapacitu a prototyp a schopnosti rychlého zatáčky se svými dodavateli, aby zjistili, zda jsou schopnosti dodavatele dostatečné pro potřeby společnosti. Tím, že vědí, zda má konkrétní dodavatel schopnost podporovat upsides in of poptávku během velmi krátkého časového rámce, bude správce dodavatelského řetězce schopen lépe předvídat, kdy produkty mohou odeslat k konečnému zákazníkovi.
Nedostatek komunikace je také vysoko jako jeden z běžných problémů s dodavatelským řetězcem. Dodavatelé i zákazníci vyžadují neustálé monitorování a alespoň určitou úroveň spolupráce, aby zajistila, že nabídka splňuje poptávku. Ačkoli v dnešním prostředí vysoce automatizovaného toku informací bývá téměř přetížení informací, úspěšní manažeři dodavatelského řetězce se dozvěděli, že nic opakujetkaničky tváří v tvář komunikaci. Rozvíjením osobních vztahů s dodavateli i zákazníky se celý proces dodavatelského řetězce stává skupinovým úsilím. Když věci nejde tak hladce, jak je plánováno, je mnohem snazší diskutovat o příležitostech ke zlepšení, pokud již existuje vztah.