Hvordan utvikler organisasjonskultur seg?
En organisasjonskultur dukker ofte opp i de tidlige stadiene av et selskaps utvikling. Ledergruppen som er involvert i en virksomhet fra begynnelsen, har en mulighet til å etablere en kultur, eller sett med standarder, oppfatninger og atferd, som er akseptable. Deretter kan personellet som sannsynligvis ansettes være personer med potensial til å fremme en arbeidsgivers ønskede atferd. En organisasjonskultur kan selvfølgelig utvikle seg over tid med nye personell- og ledelsesregimer. Det kan ta tid å utvikle en kultur, men den blir integrert gjennom det konsistente eksempelet og forventningen fra toppledere til ansatte.
Organisasjonskultur utvikler seg på tvers av mange forskjellige aspekter av selskapets virksomhet, inkludert sosial atferd. Den sosiale kulturen kan involvere måten de ansatte samhandler med hverandre på i løpet av arbeidsdagen. For eksempel kan det være et fellesområde som er akseptabelt for samtale om temaer utenfor arbeid og en protokoll for å invitere ansatte ut på sosialt møte etter timer. Denne typen kultur er i stor grad utviklet av de ansatte selv som setter og praktiserer atferd som er akseptabel for hverandre. Når nye ansatte blir ansatt, tilpasser disse personene seg til standardene som allerede er på plass eller forsøker uformelt å innføre en annen stil.
På mange måter er organisasjonskultur formet av erfaringene fra de administrerende medlemmene i et selskap. Ofte omgir toppledere seg med andre viktige medlemmer av et team og stoler på at enkeltpersonene skal prestere på en måte som støtter ønsket tro og mål. Denne kulturen kan gjenspeiles i alt fra om det er avlukker som skiller individuelle arbeidsplasser til kontorinnredningen. I ett selskap kan det for eksempel være akseptabelt å motta ansattes innsendinger for kunstverk eller bilder for å plassere på veggene, mens ansatte kan være mindre involvert i disse beslutningene under en annen kultur. Detaljene i en slik kultur kan bli tydelig basert på hyppigheten og stilen som øverste ledelse kommuniserer med andre ansatte.
Det er mulig at organisasjonskultur kan utvikle seg på en veldig praktisk måte. Toppledere kan kommunisere atferdsforventningene i en formell uttalelse som følges i hele en organisasjon. Denne erklæringen, eller oppdragserklæringen, skisserer de brede børstetemaene som er gjennomgripende i et selskap, for eksempel utvide gjennom anskaffelse eller støtte veldedighetsarbeid, som alle er designet for å bidra til å forme ansattes deltakelse.