Hur utvecklas organisationskultur?
En organisationskultur framträder ofta i de tidiga stadierna av ett företags utveckling. Ledningsgruppen som är involverad i ett företag från början har en möjlighet att upprätta en kultur eller uppsättning standarder, övertygelser och beteenden, som är acceptabla. Därefter kan den personal som troligen anställas vara de som har potential att främja en arbetsgivares önskade beteenden. Naturligtvis kan en organisationskultur utvecklas över tid med nya personal- och ledningsregimer. En kultur kan ta tid att utvecklas, men den är införlivad genom det konsekventa exemplet och förväntningarna från de bästa cheferna till personalen.
organisationskultur utvecklas över många olika aspekter av ett företags verksamhet, inklusive socialt beteende. Den sociala kulturen kan involvera hur anställda interagerar med varandra under arbetsdagen. Till exempel kan det finnas ett gemensamt område som är acceptabelt för konversation om ämnen utanför arbetetoch ett protokoll för att bjuda in anställda för en social samling efter timmar. Denna typ av kultur är till stor del utvecklad av de anställda själva som sätter och utövar beteenden som är acceptabla för varandra. När nya anställda anställs anpassar sig dessa individer antingen till standarderna som redan är på plats eller informellt försöker införa en annan stil.
På många sätt formas organisationskulturen av erfarenheterna från de hanterande medlemmarna i ett företag. Ofta omger toppchefer sig med andra viktiga medlemmar i ett team och förlitar sig på att de individer ska uppträda på ett sätt som stöder önskade övertygelser och mål. Denna kultur kan återspeglas i allt från om det finns skåp som skiljer enskilda arbetsutrymmen till kontorsdekor. Till exempel kan det i ett företag vara acceptabelt att ta emot anställdas inlägg för konstverk eller fotografier att placera på väggarna, whiLE -anställda kan vara mindre involverade i dessa beslut under en annan kultur. Detaljerna i en sådan kultur kan bli tydliga baserat på frekvensen och stilen där övre ledningen kommunicerar med andra anställda.
Det är möjligt att organisationskulturen kan utvecklas på ett mycket praktiskt sätt. Toppledare kan kommunicera de beteendemässiga förväntningarna i ett formellt uttalande som följs i hela en organisation. Denna deklaration, eller uppdragsförklaring, beskriver de bredbrush-teman genomgripande hos ett företag, till exempel att utvidga genom förvärv eller stödja välgörenhetsarbete, som alla är utformade för att hjälpa till att forma anställdas deltagande.