Hur utvecklas organisationskultur?
En organisationskultur uppstår ofta i de tidiga stadierna av ett företags utveckling. Ledningsgruppen som är involverad i ett företag från början har en möjlighet att etablera en kultur eller uppsättning standarder, övertygelser och beteenden som är acceptabla. Därefter kan den personal som sannolikt kommer att anställas vara personer med potential att främja en arbetsgivares önskade beteenden. Naturligtvis kan en organisationskultur utvecklas över tid med nya personal- och ledningsregimer. Det kan ta tid att utveckla en kultur, men den integreras genom det konsekventa exemplet och förväntningarna från de högsta cheferna till personalen.
Organisationskultur utvecklas över många olika aspekter av ett företags verksamhet, inklusive sociala beteenden. Den sociala kulturen kan innebära hur medarbetarna interagerar med varandra under hela arbetsdagen. Till exempel kan det finnas ett gemensamt område som är acceptabelt för samtal om ämnen utanför arbetet och ett protokoll för att bjuda in anställda till ett socialt möte efter timmar. Denna typ av kultur utvecklas till stor del av de anställda själva som sätter och utövar beteenden som är acceptabla för varandra. När nya anställda anställs anpassar dessa individer sig antingen till de standarder som redan finns eller försöker informellt införa en annan stil.
På många sätt formas organisationskulturen av erfarenheterna från de ledande medlemmarna i ett företag. Ofta omger toppchefer sig med andra viktiga medlemmar i ett team och litar på de individerna att prestera på ett sätt som stöder önskad tro och mål. Denna kultur kan återspeglas i allt från om det finns skåp som skiljer individuella arbetsytor till kontorsinredningen. I ett företag kan det till exempel vara acceptabelt att få anställdas inlagor för konstverk eller fotografier att placera på väggarna, medan medarbetare kan vara mindre involverade i dessa beslut under en annan kultur. Detaljerna för en sådan kultur kan bli uppenbara utifrån den frekvens och stil som övre ledningen kommunicerar med andra anställda.
Det är möjligt att organisationskulturen kan utvecklas på ett mycket praktiskt sätt. Toppledare kan kommunicera beteendeförväntningarna i ett formellt uttalande som följs i en organisation. Denna förklaring, eller uppdragsbeskrivning, beskriver de breda borsttema som är omfattande i ett företag, till exempel att utöka genom förvärv eller stödja välgörenhetsarbete, som alla är utformade för att hjälpa till att forma anställdas deltagande.