Hvordan udvikler organisationskultur sig?
En organisationskultur opstår ofte i de tidlige stadier af et selskabs udvikling. Ledelsesteamet, der er involveret i en virksomhed fra starten, har en mulighed for at etablere en kultur eller sæt af standarder, overbevisninger og adfærd, der er acceptabelt. Efterfølgende kan det personale, der sandsynligvis ansættes, være personer, der har potentialet til at fremme en arbejdsgivers ønskede adfærd. Naturligvis kan en organisationskultur udvikle sig over tid med nye personale- og ledelsesregimer. Det kan tage tid at udvikle en kultur, men den er integreret gennem det konsistente eksempel og forventning, der er beskrevet fra de øverste ledere til personalet.
Organisationskultur udvikler sig på tværs af mange forskellige aspekter af en virksomheds aktiviteter, herunder social opførsel. Den sociale kultur kan involvere den måde, hvorpå medarbejderne interagerer med hinanden i løbet af arbejdsdagen. F.eks. Kan der være et fælles område, der er acceptabelt til samtale om emner uden for arbejdet og en protokol til at invitere medarbejdere til et socialt møde efter timer. Denne type kultur er stort set udviklet af medarbejderne selv, der sætter og praktiserer adfærd, der er acceptabel for hinanden. Når der ansættes nye medarbejdere, tilpasser disse personer sig enten til de allerede eksisterende standarder eller forsøger uformelt at indføre en anden stil.
På mange måder er organisationskultur formet af erfaringerne fra de administrerende medlemmer af et selskab. Ofte omgiver topledere sig med andre nøglemedlemmer i et team og stoler på disse enkeltpersoner til at udføre på en måde, der understøtter den ønskede tro og mål. Denne kultur kan afspejles i alt fra, om der er aflukke, der adskiller individuelle arbejdspladser til kontorindretningen. For eksempel kan det i en virksomhed være acceptabelt at modtage medarbejderindlæg til kunstværker eller fotografier, der skal placeres på væggene, mens medarbejdere muligvis er mindre involveret i disse beslutninger under en anden kultur. Detaljerne i en sådan kultur kan blive tydelige baseret på den hyppighed og stil, som den øverste ledelse kommunikerer med andre medarbejdere.
Det er muligt, at organisationskultur kan udvikle sig på en meget praktisk måde. Topledere kan kommunikere adfærdsforventningerne i en formel erklæring, der overholdes i hele en organisation. Denne erklæring eller mission statement skitserer de brede børste temaer, der er gennemgribende i en virksomhed, såsom at udvide sig gennem erhvervelse eller støtte velgørenhedsarbejde, som alle er designet til at hjælpe med at forme medarbejdernes deltagelse.