Comment se développe la culture organisationnelle?
Une culture organisationnelle émerge souvent aux premiers stades du développement d'une entreprise. L'équipe de direction impliquée dans une entreprise depuis le début a la possibilité d'établir un ou un ensemble de normes, de croyances et de comportements qui sont acceptables. Par la suite, le personnel qui est susceptible d'être embauché peut être ceux qui ont le potentiel de promouvoir les comportements souhaités d'un employeur. Bien sûr, une culture organisationnelle peut évoluer au fil du temps avec de nouveaux régimes de personnel et de gestion. Une culture peut prendre du temps à se développer, mais elle est incorporée par l'exemple cohérent et les attentes énoncées des cadres supérieurs au personnel.
La culture organisationnelle se développe à travers de nombreux aspects différents des opérations d'une entreprise, y compris les comportements sociaux. La culture sociale peut impliquer la façon dont les employés interagissent les uns avec les autres tout au long de la journée de travail. Par exemple, il peut y avoir un domaine commun qui est acceptable pour la conversation sur des sujets en dehors du travailet un protocole pour inviter les employés à sortir pour un rassemblement social après les heures. Ce type de culture est largement développé par les employés eux-mêmes qui définissent et pratiquent des comportements qui sont acceptables les uns envers les autres. Comme de nouveaux employés sont embauchés, ces personnes s'adaptent aux normes déjà en place ou tentent de manière informelle d'introduire un style différent.
À bien des égards, la culture organisationnelle est façonnée par les expériences des membres de la direction d'une entreprise. Souvent, les hauts managers s'entourent d'autres membres clés d'une équipe et comptent sur ces individus pour se produire d'une manière qui soutient les croyances et les objectifs souhaités. Cette culture pourrait se refléter dans quoi que ce soit de savoir s'il existe des cabines séparant les espaces de travail individuels à la décoration de l'Office. Par exemple, dans une entreprise, il peut être acceptable de recevoir des soumissions d'employés pour des illustrations ou des photographies à placer sur les murs, quiLes membres du personnel peuvent être moins impliqués dans ces décisions dans le cadre d'une culture différente. Les détails d'une telle culture peuvent devenir évidents en fonction de la fréquence et du style dans lesquels la haute direction communique avec les autres membres du personnel.
Il est possible que la culture organisationnelle se développe de manière très pratique. Les cadres supérieurs peuvent communiquer les attentes comportementales dans une déclaration formelle qui est respectée dans toute une organisation. Cette déclaration, ou énoncé de mission, décrit les thèmes de Broad-Brush omniprésents dans une entreprise, comme l'expansion grâce à l'acquisition ou à soutenir le travail de charité, qui sont tous conçus pour aider à façonner la participation des employés.