Wie entwickelt sich die Organisationskultur?

Eine Organisationskultur tritt häufig in den frühen Phasen der Entwicklung eines Unternehmens auf. Das Managementteam hat von Anfang an die Möglichkeit, eine Kultur oder eine Reihe von Standards, Überzeugungen und Verhaltensweisen zu etablieren, die akzeptabel sind. Anschließend kann das Personal, das wahrscheinlich eingestellt wird, diejenigen sein, die das gewünschte Verhalten eines Arbeitgebers fördern. Natürlich kann sich eine Organisationskultur im Laufe der Zeit mit neuen Personal- und Managementregimen entwickeln. Eine Kultur mag sich Zeit brauchen, um sich zu entwickeln, wird jedoch durch das konsistente Beispiel und die Erwartung von den Top -Führungskräften an das Personal aufgenommen.

Organisationskultur entwickelt sich in vielen verschiedenen Aspekten der Geschäftstätigkeit eines Unternehmens, einschließlich sozialer Verhaltensweisen. Die soziale Kultur kann die Art und Weise beinhalten, wie Mitarbeiter während des gesamten Arbeitstages miteinander interagieren. Zum Beispiel kann es einen Gemeinschaftsbereich geben, der für Gespräche zu Themen außerhalb der Arbeit akzeptabel istund ein Protokoll, um die Mitarbeiter nach Stunden zu einer sozialen Versammlung einladen. Diese Art von Kultur wird größtenteils von den Mitarbeitern selbst entwickelt, die Verhaltensweisen setzen und üben, die für einander akzeptabel sind. Da neue Mitarbeiter eingestellt werden, passen sich diese Personen entweder an die bereits vorhandenen Standards an oder versuchen informell, einen anderen Stil einzuführen.

In vielerlei Hinsicht wird die Organisationskultur durch die Erfahrungen der geschäftsführenden Mitglieder eines Unternehmens geprägt. Oft umgeben sich Top -Manager mit anderen wichtigen Mitgliedern eines Teams und verlassen sich darauf, dass diese Personen auf eine Weise auftreten, die die gewünschten Überzeugungen und Ziele unterstützt. Diese Kultur könnte sich in irgendetwas widerspiegeln, von ob es Kabinen gibt, die einzelne Arbeitsräume bis zum Bürodekor trennen. In einem Unternehmen kann es beispielsweise akzeptabel sein, Mitarbeiter -Einsendungen für Kunstwerke oder Fotos zu erhalten, um an den Wänden zu platzieren, whiLE -Mitarbeiter können weniger an diesen Entscheidungen in einer anderen Kultur beteiligt sein. Die Details einer solchen Kultur könnten auf der Grundlage der Häufigkeit und des Stils ersichtlich werden, in dem das obere Management mit anderen Mitarbeitern kommuniziert.

Es ist möglich, dass sich die Organisationskultur auf sehr praktische Weise entwickeln kann. Top -Führungskräfte könnten die Verhaltenserwartungen in einer formalen Erklärung mitteilen, die in einer Organisation eingehalten wird. Diese Erklärung oder ein Leitbild beschreibt die breiten Themen, die bei einem Unternehmen weit verbreitet sind, z.