Jak rozwija się kultura organizacyjna?

Kultura organizacyjna często pojawia się na wczesnym etapie rozwoju korporacji. Zespół zarządzający zaangażowany w działalność od samego początku ma możliwość ustanowienia kultury lub zestawu standardów, przekonań i zachowań, które są dopuszczalne. Następnie personel, który może zostać zatrudniony, może być ci, którzy mogą promować pożądane zachowania pracodawcy. Oczywiście kultura organizacyjna może ewoluować z czasem z nowymi personelem i systemami zarządzania. Kultura może zająć trochę czasu, ale jest włączona poprzez spójny przykład i oczekiwania określone od najważniejszych kadry kierowniczej do personelu.

Kultura organizacyjna rozwija się w wielu różnych aspektach działalności firmy, w tym w zachowaniach społecznych. Kultura społeczna może obejmować sposób, w jaki pracownicy wchodzą w interakcje ze sobą w ciągu dnia pracy. Na przykład może istnieć wspólny obszar, który jest akceptowalny w przypadku rozmów na tematy poza pracąoraz protokół zapraszania pracowników na spotkanie towarzyskie po godzinach. Ten rodzaj kultury jest w dużej mierze rozwijany przez samych pracowników, którzy ustawiają i praktykują zachowania, które są dla siebie dopuszczalne. W miarę zatrudniania nowych pracowników osoby te albo dostosowują się do standardów już istniejących, albo nieformalnie próbują wprowadzić inny styl.

Na wiele sposobów kultura organizacyjna kształtuje doświadczenia członków zarządzających korporacji. Często najlepsi menedżerowie otaczają się innymi kluczowymi członkami zespołu i polegają na tym, że te osoby będą działać w sposób, który wspiera pożądane przekonania i cele. Ta kultura może być odzwierciedlona we wszystkim, od tego, czy istnieją kabiny oddzielające poszczególne przestrzenie robocze po wystrój biura. Na przykład w jednej firmie może być akceptowalne otrzymywanie zgłoszeń pracowników na dzieła sztuki lub fotografie do umieszczenia na ścianach, WHICzłonkowie pracowników LE mogą być mniej zaangażowani w te decyzje pod inną kulturą. Szczegóły takiej kultury mogą stać się widoczne na podstawie częstotliwości i stylu, w którym wyższe kierownictwo komunikuje się z innymi pracownikami.

Możliwe, że kultura organizacyjna może rozwinąć się w bardzo praktyczny sposób. Najważniejsi menedżerowie mogą przekazywać oczekiwania behawioralne w formalnym oświadczeniu, które są przestrzegane w całej organizacji. Niniejsza Deklaracja, czyli oświadczenie misji, przedstawia tematy szeroko zakrojonej w firmie, takie jak rozszerzenie poprzez nabycie lub wspieranie pracy charytatywnej, z których wszystkie mają pomóc w kształtowaniu uczestnictwa pracowników.