Jak rozwija się kultura organizacyjna?

Kultura organizacyjna często pojawia się na wczesnych etapach rozwoju korporacji. Zespół zarządzający związany z biznesem od samego początku ma możliwość ustalenia kultury lub zestawu standardów, przekonań i zachowań, które są akceptowalne. Następnie pracownikami, którzy mogą zostać zatrudnieni, mogą być ci, którzy mogą promować pożądane zachowania pracodawcy. Oczywiście kultura organizacyjna może ewoluować wraz z upływem czasu dzięki nowym systemom zarządzania personelem. Kultura może zająć trochę czasu, ale jest włączana poprzez konsekwentny przykład i oczekiwania od kadry kierowniczej do personelu.

Kultura organizacyjna rozwija się w wielu różnych aspektach działalności firmy, w tym w zachowaniach społecznych. Kultura społeczna może obejmować sposób interakcji między pracownikami w ciągu dnia pracy. Na przykład może istnieć wspólny obszar, który jest akceptowalny do rozmowy na tematy poza pracą oraz protokół zapraszania pracowników na spotkanie towarzyskie po godzinach. Ten rodzaj kultury jest w dużej mierze rozwijany przez samych pracowników, którzy ustalają i ćwiczą zachowania, które są do zaakceptowania dla siebie nawzajem. W miarę zatrudniania nowych pracowników osoby te albo dostosowują się do już obowiązujących standardów, albo nieformalnie próbują wprowadzić inny styl.

Pod wieloma względami kulturę organizacyjną kształtują doświadczenia członków zarządzających korporacją. Często najwyżsi menedżerowie otaczają się innymi kluczowymi członkami zespołu i polegają na tych osobach, aby działali w sposób, który wspiera pożądane przekonania i cele. Kultura ta może znaleźć odzwierciedlenie w czymkolwiek, od tego, czy istnieją kabiny oddzielające poszczególne miejsca pracy do wystroju biura. Na przykład w jednej firmie może być dopuszczalne otrzymywanie pracowniczych prac graficznych lub zdjęć do umieszczenia na ścianach, podczas gdy członkowie personelu mogą być mniej zaangażowani w te decyzje w ramach innej kultury. Szczegóły takiej kultury mogą stać się oczywiste na podstawie częstotliwości i stylu, w jakim kierownictwo komunikuje się z innymi pracownikami.

Możliwe, że kultura organizacyjna może się rozwijać w bardzo praktyczny sposób. Kierownictwo może przekazać oczekiwania dotyczące zachowania w formalnym oświadczeniu, które jest przestrzegane w całej organizacji. Ta deklaracja lub misja przedstawia szeroko rozpowszechnione motywy szeroko rozpowszechnione w firmie, takie jak rozwój poprzez przejęcia lub wspieranie działalności charytatywnej, z których wszystkie mają na celu kształtowanie uczestnictwa pracowników.