組織文化はどのように発展しますか？

組織文化は、多くの場合、企業の発展の初期段階で現れます。 最初からビジネスに携わっている管理チームには、受け入れ可能な文化、または一連の標準、信念、行動を確立する機会があります。 その後、雇用される可能性が高い人員は、雇用主の望ましい行動を促進する可能性のある人かもしれません。 もちろん、組織の文化は、新しい人事や管理体制によって時間とともに進化する可能性があります。 文化は発展するのに時間がかかるかもしれませんが、それは一貫した例と最高経営者からスタッフへの期待を通して組み込まれています。

組織文化は、社会的行動を含む、会社の運営のさまざまな側面にわたって発展します。 社会文化には、従業員が勤務時間中に互いにやり取りする方法が含まれる場合があります。 たとえば、仕事以外のトピックに関する会話に受け入れられる共通の領域や、時間外に社交的な集まりに従業員を招待するためのプロトコルがあるかもしれません。 このタイプの文化は、互いに受け入れ可能な行動を設定し、実践する従業員自身によって主に開発されています。 新入社員が採用されると、これらの個人はすでに導入されている基準に順応するか、非公式に異なるスタイルを導入しようとします。

多くの点で、組織文化は、企業の管理メンバーの経験によって形成されます。 多くの場合、トップマネージャーはチームの他の主要なメンバーに囲まれ、それらの個人が希望する信念と目標をサポートする方法で実行することを信頼します。 この文化は、個々の作業スペースを分離するキュービクルが存在するかどうかから、オフィスの装飾に至るまで、あらゆるものに反映されます。 たとえば、ある会社では、壁に貼るアートワークや写真の従業員の提出物を受け取ることが許容される場合がありますが、スタッフは異なる文化の下ではこれらの決定にあまり関与しません。 そのような文化の詳細は、上級管理職が他のスタッフとコミュニケーションをとる頻度とスタイルに基づいて明らかになる可能性があります。

組織文化が非常に実用的な方法で発展する可能性があります。 経営幹部は、組織全体で遵守される正式な声明で行動上の期待を伝える場合があります。 この宣言またはミッションステートメントは、買収を通じて拡大したり、チャリティー活動を支援するなど、従業員の参加を形作るのに役立つように設計された、企業に広まっている広範にわたるテーマの概要を示しています。