Jak se rozvíjí organizační kultura?

Organizační kultura se často objevuje v raných fázích rozvoje společnosti. Řídící tým zapojený do podnikání od začátku má příležitost vytvořit kulturu nebo soubor standardů, přesvědčení a chování, které jsou přijatelné. Následně, zaměstnanci, kteří budou pravděpodobně najati, mohou být ti, kteří mají potenciál podporovat zaměstnavatele požadované chování. Organizační kultura se samozřejmě může postupem času vyvíjet s novými režimy personálu a řízení. Rozvíjení kultury může nějakou dobu trvat, ale je začleněno do důsledného příkladu a očekávání od vedoucích pracovníků po zaměstnance.

Organizační kultura se vyvíjí v mnoha různých aspektech fungování společnosti, včetně sociálního chování. Sociální kultura může zahrnovat způsob vzájemného působení zaměstnanců v průběhu pracovního dne. Například může existovat společná oblast, která je přijatelná pro konverzaci na témata mimo práci, a protokol pro pozvání zaměstnanců na společenské shromáždění po hodinách. Tento typ kultury je do značné míry vyvíjen samotnými zaměstnanci, kteří nastavují a praktikují chování, která jsou pro sebe přijatelná. Jakmile jsou najati noví zaměstnanci, tito jednotlivci se buď přizpůsobí již existujícím standardům, nebo se neformálně pokouší představit jiný styl.

V mnoha ohledech je organizační kultura utvářena zkušenostmi řídících členů korporace. Vrcholoví manažeři se často obklopují dalšími klíčovými členy týmu a spoléhají na ty jednotlivce, kteří budou vystupovat způsobem, který podporuje požadované přesvědčení a cíle. Tato kultura by se mohla promítnout v cokoli od toho, zda existují kabiny oddělující jednotlivé pracovní prostory od výzdoby kanceláře. Například v jedné společnosti může být přijatelné přijímat příspěvky zaměstnanců za umělecká díla nebo fotografie umístěné na zdi, zatímco zaměstnanci mohou být méně zapojeni do těchto rozhodnutí v jiné kultuře. Podrobnosti o této kultuře by se mohly projevit na základě četnosti a stylu, jakým horní management komunikuje s ostatními zaměstnanci.

Je možné, že organizační kultura by se mohla rozvíjet velmi praktickým způsobem. Vrcholoví manažeři mohou komunikovat očekávání chování ve formálním prohlášení, které je dodržováno v celé organizaci. Toto prohlášení nebo prohlášení o misi nastiňuje obecná témata všudypřítomná ve společnosti, jako je rozšiřování prostřednictvím akvizic nebo podpora charitativní práce, která jsou navržena tak, aby pomohla utvářet účast zaměstnanců.