Jak se vyvíjí organizační kultura?

Organizační kultura se často objevuje v raných fázích vývoje korporace. Řídící tým zapojený do podnikání od začátku má příležitost vytvořit kulturu nebo soubor standardů, přesvědčení a chování, které jsou přijatelné. Personál, který bude pravděpodobně najat, může být následně personál, který má potenciál propagovat požadované chování zaměstnavatele. Organizační kultura se samozřejmě může postupem času vyvíjet s novými personálními a správními režimy. Kultura může trvat čas na vývoj, ale je začleněna prostřednictvím konzistentního příkladu a očekávání stanoveného od nejlepších vedoucích pracovníků k zaměstnancům.

Organizační kultura se vyvíjí napříč mnoha různými aspekty operací společnosti, včetně sociálního chování. Sociální kultura může zahrnovat způsob, jakým zaměstnanci interagují mezi sebou v průběhu pracovního dne. Například může existovat společný prostor, který je přijatelný pro konverzaci o tématech mimo prácia protokol pro pozvání zaměstnanců na společenské shromáždění po hodinách. Tento typ kultury je do značné míry vyvíjen samotnými zaměstnanci, kteří vytvářejí a praktikují chování, které jsou pro sebe přijatelné. Jakmile jsou najati noví zaměstnanci, tito jednotlivci se buď přizpůsobují již zavedeným standardům, nebo se neformálně pokoušejí zavést jiný styl.

V mnoha ohledech je organizační kultura formována zkušenostmi řídících členů korporace. Nejlepší manažeři se často obklopují dalšími klíčovými členy týmu a spoléhají na tyto jednotlivce, aby vystupovali způsobem, který podporuje požadované přesvědčení a cíle. Tato kultura by se mohla odrazit v čemkoli od toho, zda existují kabiny oddělující jednotlivé pracovní prostory až po kancelářskou dekor. Například v jedné společnosti může být přijatelné přijímat podání zaměstnanců na umělecká díla nebo fotografie, které mají na stěny, whiZaměstnanci LE mohou být do těchto rozhodnutí méně zapojeni do jiné kultury. Podrobnosti o takové kultuře by se mohly projevit na základě frekvence a stylu, ve kterém vyšší vedení komunikuje s ostatními zaměstnanci.

Je možné, že organizační kultura by se mohla vyvíjet vysoce praktickým způsobem. Nejlepší vedoucí pracovníci mohou sdělit očekávání chování ve formálním prohlášení, které je dodržováno v celé organizaci. Toto prohlášení nebo prohlášení o misi nastiňuje ve společnosti všudypřítomná témata všudypřítomná, jako je rozšiřování akvizice nebo podpory charitativní práce, z nichž všechny jsou navrženy tak, aby pomohly utvářet účast zaměstnanců.