조직 문화는 어떻게 발전합니까?

조직 문화는 종종 회사 개발의 초기 단계에서 나타납니다. 처음부터 비즈니스와 관련된 관리 팀은 수용 가능한 문화 또는 표준, 신념 및 행동을 확립 할 수 있습니다. 결과적으로, 고용 될 가능성이있는 직원은 고용주가 원하는 행동을 장려 할 가능성이있는 사람 일 수 있습니다. 물론, 조직 문화는 새로운 인력 및 관리 체제를 통해 시간이 지남에 따라 진화 할 수 있습니다. 문화는 개발하는 데 시간이 걸릴 수 있지만, 최고 경영진이 직원에게 제시 한 일관된 모범과 기대를 통해 통합됩니다.

조직 문화는 사회적 행동을 포함하여 회사 운영의 다양한 측면에서 발전합니다. 사회 문화에는 직원이 근무일 내내 서로 상호 작용하는 방식이 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 업무 이외의 주제에 대한 대화에 허용되는 공통 영역과 직원들이 몇 시간 후에 사회 모임에 초대하도록하는 프로토콜이있을 수 있습니다. 이러한 유형의 문화는 서로 수용 가능한 행동을 설정하고 실천하는 직원들에 의해 주로 개발됩니다. 신입 사원을 고용함에 따라 이들 개인은 이미 확립 된 표준에 적응하거나 비공식적으로 다른 스타일을 도입하려고 시도합니다.

여러면에서 조직 문화는 회사 경영진의 경험에 의해 형성됩니다. 종종 최고 관리자는 팀의 다른 주요 구성원과 자신을 둘러싸고 원하는 신념과 목표를 지원하는 방식으로 그 개인을 의지합니다. 이 문화는 개별 작업 공간을 분리하는 칸막이가 있는지 사무실 장식에 이르기까지 모든 것에 반영 될 수 있습니다. 예를 들어, 한 회사에서는 작품이나 사진을 벽에 놓을 직원 제출물을받는 것이 허용 될 수 있지만 직원은 다른 문화에서 이러한 결정에 덜 관여 할 수 있습니다. 그러한 문화의 세부 사항은 상급 경영진이 다른 직원들과 의사 소통하는 빈도와 스타일에 따라 분명해질 수 있습니다.

조직 문화는 매우 실용적인 방식으로 발전 할 수 있습니다. 최고 경영진은 조직 전체에서 준수하는 공식적인 진술로 행동 기대치를 전달할 수 있습니다. 이 선언 또는 사명 선언문은 인수 또는 자선 사업 지원을 통한 확장과 같이 회사에 널리 퍼져있는 광범위한 주제를 설명합니다.이 주제는 모두 직원 참여를 형성하는 데 도움이됩니다.