직원 회전율이란 무엇입니까?

직원 이직률은 회사를 떠나는 직원 수와 고용 된 직원 수를 나타냅니다. 직원 이직률이 높은 것은 일반적으로 바람직하지 않은 것으로 간주됩니다. 이는 사무실에서 회사에 대한 오랜 경험이없는 대부분의 신입 사원으로 구성되어 있기 때문입니다. 높은 이직률의 결과로 신입 사원을 지속적으로 고용하고 훈련해야하므로 비용과 시간이 많이 소요될 수 있습니다. 자발적 및 비자발적뿐만 아니라 내부 및 외부의 몇 가지 유형의 이직률이 일반적으로 이직률을 파악할 때 고려됩니다. 직원 이직률을 줄이려면 고용주는 긍정적 인 강화, 승진 기회, 경쟁력있는 급여 및 혜택을 제공해야합니다.

회사를 전체적으로 살펴 보려면 일반적으로 몇 가지 유형의 직원 이직이 고려됩니다. 예를 들어 내부 이직률은 같은 회사 내에서 한 직책을 떠나 다른 직책을 맡은 직원을 말합니다. 내부 이직률이 높으면 직원이 회사를 완전히 떠나는 외부 이직률보다 걱정이 적지 만 여전히 부서에서 지속적으로 근로자를 잃는 문제가 있음을 의미합니다. 계산되는 또 다른 유형의 직원 회전율은 자발적인 종류이며, 이는 직원이 종료하는 것으로 구성됩니다. 그러나 비자발적 이직은 일반적으로 직원이 해고되거나 출퇴근하기에는 너무 멀리 이동하거나 일하기에 너무 아프게 된 상황을 설명합니다.

이직률은 일반적으로 1 년 이내에 회사를 떠난 직원 수를 더한 다음 해당 직원 수를 현재 직원 수로 나누고 총계에 100을 곱하여 계산됩니다.이 비율은 다른 회사와 비교할 비율을 나타냅니다. 동일한 산업이 높은지 낮은지를 결정합니다. 일반적으로 일부 직원의 이직은 회사가 신입 사원을 유지해야하기 때문에 기대되고 심지어 장려됩니다. 반면, 높은 이직률은 일반적으로 해결해야 할 문제를 나타냅니다.

직원 이직률이 높은 주요 원인 중 하나는 경쟁이 아닌 급여입니다. 같은 업계 내의 다른 회사가 더 많은 것을 제공 할 수 있기 때문입니다. 유급 휴가, 건강 보험 및 퇴직 계획과 같은 충분한 혜택이없는 경우에도 많은 이직률에 기여할 수 있습니다. 또한 직원들은 회사에 귀중한 느낌을주기를 원하므로 회사 계획에 대한 최신 정보를 유지하고 무료 교육을 제공하며 가능한 경우 긍정적 인 피드백을 제공하여 업무 만족도를 유지할 수 있습니다. 이러한 측면은 회사 내에서 발전 할 수있는 기회와 함께 이직률을 낮추고 장기적으로 회사의 비용을 절감 할 수 있습니다.