직원 회전율은 무엇입니까?

직원 이직은 고용 된 사람의 수와 비교하여 회사를 떠나는 직원의 수를 설명합니다. 이는 직원이 이직률이 높은 것이 바람직하지 않은 것으로 간주됩니다. 이는 사무실이 회사에서 수년간의 경험이없는 대부분의 신입 사원으로 구성되어 있기 때문입니다. 높은 이직률의 결과는 신입 사원이 끊임없이 고용되고 훈련되어야하며, 이는 비싸고 시간이 많이 걸릴 수 있다는 것입니다. 이직률을 파악할 때 일반적으로 자발적이고 비자발적 인 내부 및 외부 및 비자발적 인 몇 가지 유형의 이직률이 고려됩니다. 직원의 이직률을 줄이면 일반적으로 고용주는 긍정적 인 강화, 발전 기회 및 경쟁 급여 및 혜택을 제공해야합니다.

회사를 전반적으로 살펴보면 몇 가지 유형의 직원 회전율이 일반적으로 고려됩니다. 예를 들어, 내부 이직률은 같은 회사 내에서 한 직책을 떠나는 직원을 말합니다. 높은 내부 Turno 비율VER은 종종 외부 이직률이 높을수록 덜 걱정스럽지 않습니다. 직원들은 회사를 완전히 떠나는이 부서에서 지속적으로 근로자를 잃는 문제가 있음을 의미합니다. 계산 된 또 다른 유형의 직원 회전율은 직원 종료로 구성된 자발적인 종류입니다. 그러나 비자발적 이직률은 일반적으로 직원이 종료되거나 출퇴근하기에 너무 멀리 이동하거나 너무 아프게 된 상황을 설명합니다.

이직률은 일반적으로 1 년 이내에 회사를 떠난 직원의 수를 추가하여 현재 직원 수를 현재 수를 100으로 곱하여 계산하여 계산됩니다. 이는 동일한 산업 내 다른 회사와 비교 해야하는 비율을 제공하여 높거나 낮은지 여부를 결정합니다. 회사는 새로운 EMPLO가 필요하기 때문에 일부 직원 이직률이 예상되고 권장됩니다.신선한 상태를 유지합니다. 반면에, 높은 이직률은 일반적으로 해결해야 할 문제를 나타냅니다.

직원 이직률이 높은 주요 원인 중 하나는 동일한 산업의 다른 회사가 더 많은 것을 제공 할 수 있기 때문에 경쟁력이없는 급여입니다. 유급 시간, 건강 보험 및 퇴직 계획과 같은 충분한 혜택이 부족하면 많은 이직률에 기여할 수 있습니다. 또한 직원들은 회사에 귀중한 느낌을주는 경향이 있기 때문에 회사의 계획에 대한 업데이트를 유지하고 무료 교육 제공 및 가능한 경우 긍정적 인 피드백을 제공하면 업무에 만족할 수 있습니다. 이러한 측면은 회사 내에서 발전 할 수있는 기회와 함께 이직률을 줄이고 장기적으로 회사의 비용 절감에 도움이 될 수 있습니다.