スタッフの離職とは何ですか？

スタッフの売上高は、雇用されている人の数と比較して、会社を去る従業員の数について説明します。これは、オフィスが会社での長年の経験なしにほとんど新規採用者で構成されていることを意味するため、従業員の売上高が多いことは望ましくないと考えられています。高い売上高の結果、新しい従業員は常に雇用および訓練を受ける必要があり、それは高価で時間がかかる可能性があります。数種類の売上高 - 内部および外部、ならびに自発的および不随意 - は、一般に、離職率を把握する際に考慮されます。通常、スタッフの売上高を減らすには、雇用主が積極的な強化、昇進の機会、競争力のある給与と福利厚生を提供する必要があります。

企業の全体的な見方では、通常、数種類のスタッフの離職が考慮されます。たとえば、内部回転率とは、同じ会社内の別のポジションに行くために1つのポジションを残す従業員を指します。一方、高い割合の内部ターノVerは、多くの場合、外部の高い離職よりも心配そうでないと考えられています。従業員は会社を完全に去りますが、それは部門に労働者を継続的に失い続けている問題があることを意味します。計算された別のタイプのスタッフの離職は、自発的な種類であり、従業員が辞めることで構成されています。ただし、非自発的な離職は、通常、従業員が解雇された、通勤できないほど遠すぎる、または仕事に病気になった状況を説明しています。

売上高は通常、1年以内に会社を去った従業員の数を合計し、その数に現在の従業員の数を割って、その合計100を掛けることによって計算されます。一般的に、企業が新しいエンプロを必要としているため、一部のスタッフの売上高が予想され、さらには奨励されています。新鮮なままにするためにYees。一方、回転率が高いと、通常、対処する必要がある問題が示されます。

従業員の離職率が高い主な原因の1つは、同じ業界内の他の企業がより多くを提供する可能性があるため、競争力のない給与です。有給休暇、健康保険、退職プランなど、十分な利益の欠如も、多額の売上高に貢献する可能性があります。さらに、従業員は会社にとって非常に貴重だと感じたいと思う傾向があるため、会社の計画を更新し、無料のトレーニングを提供し、可能な場合は肯定的なフィードバックを提供することで、仕事に満足し続けることができます。これらの側面は、会社内で前進する機会とともに、売上高を減らし、長期的に会社のお金を節約するのに役立ちます。