スタッフの離職率とは

従業員の離職率は、退職した従業員の数と比較した、退職する従業員の数を表します。 従業員の離職率が高いことは一般に望ましくないと考えられます。これは、会社での長年の経験がなくても、ほとんどが新規採用でオフィスが構成されているためです。 離職率が高いため、新しい従業員を常に雇用し、訓練する必要があり、費用と時間がかかる場合があります。 一般的に、離職率を計算する際には、内部および外部、自発的および非自発的のいくつかのタイプの離職が考慮されます。 従業員の離職を減らすには、通常、雇用主は積極的な強化、昇進の機会、および競争力のある給与と福利厚生を提供する必要があります。

会社全体を見ると、通常、数種類の離職が考慮されます。 たとえば、内部離職率とは、ある会社を離れて同じ会社の別の職に行く従業員のことです。 高い離職率は、多くの場合、従業員が会社を辞める高い離職率よりも気にならないと考えられますが、それは依然として、継続的に労働者を失っている部門に問題があることを意味します。 計算される別のタイプの従業員の離職は、退職する従業員で構成される自発的な種類です。 ただし、不本意な離職率は、通常、従業員が解雇されたり、通勤するには遠すぎたり、仕事ができなくなったりする状況を表します。

離職率は、通常、1年以内に退職した従業員の数を合計し、その数を現在の従業員の数で除算し、その合計に100を掛けることによって計算されます。同じ業界が高いか低いかを判断します。 一般に、企業は新しい従業員が新鮮な状態を維持する必要があるため、一部の従業員の離職が予想され、奨励されています。 一方、離職率が高い場合は、通常、対処する必要がある問題を示しています。

従業員の離職率が高い主な原因の1つは、同じ業界内の他の企業がより多くを提供する可能性があるため、競争力のない給与です。 有給休暇、健康保険、退職プランなどの十分な福利厚生の欠如も、高額の離職の一因となります。 さらに、従業員は会社にとってかけがえのない気持ちになりがちです。そのため、会社の計画を最新の状態に保ち、無料のトレーニングを提供し、可能な場合は肯定的なフィードバックを提供することで、仕事に満足してもらうことができます。 これらの側面は、企業内で前進する機会とともに、離職率の削減に役立ち、長期的に企業の費用を節約できます。