Hva er HR-beregninger?

Selv om forskjellige verktøy kan brukes av HR-avdelingen i et selskap, er HR-beregninger blant de viktigste metodene for å formidle reell informasjon. Dette er i utgangspunktet målinger og statistikk angående de forskjellige aspektene ved HR-ledelse for et selskap, som viser viktigheten av kontinuerlig utvikling. Det finnes et bredt spekter av forskjellige HR-beregninger som kan benyttes av bedrifter, inkludert oppbevaring av ansatte, tidsbruk i opplæring for et selskap og medarbeidertilfredshet. Hensikten med denne statistikken er typisk at en HR-sjef skal kunne demonstrere for andre ledere og bedriftsoffiserer hvordan hans eller hennes avdeling har brukt både pengene og tiden investert i den.

HR-beregninger er kvantitative målinger, som refererer til numeriske verdier, snarere enn kvalitative målinger som er mer beskrivende. Hvis noen rapporterer: "Ansattes tilfredshet har blitt bedre og de fleste ansatte ser frem til å komme på jobb," ville dette være en kvalitativ uttalelse siden det ikke indikerer noen reell verdi. HR-beregninger, derimot, vil mer sannsynlig bli rapportert som, "Ansattes tilfredshet har økt med 32%, ifølge en fersk anonym undersøkelse, og 81% av de ansatte svarte at de ser frem til å komme på jobb." Denne informasjonen er kvantitativt, siden det er statistiske tall som kan sees, måles og sammenlignes.

Et av de viktigste aspektene ved HR-beregninger er at de er kvantitative og gir reelle tall. Bedriftsoffiserer leter ofte etter disse tallene for å se at HR-avdelingen og lederne bidrar med noe virkelig og påviselig for et selskap. Ikke bare gir disse verdiene viktig statistisk informasjon for HR-ledere, men de lar også slik informasjon bli mer meningsfullt og direkte sammenlignet. Noen kan bruke HR-beregninger for å se tallvekst i inntekter generert basert på arbeidstimer, eller vurdere løpende opplæring ved å se på treningstimer for et tidligere kvartal.

Mange forskjellige typer statistikk kan genereres som HR-beregninger, og spesifikke verdier avhenger ofte av informasjonen som en leder anser som viktig. Vanlige kategorier som vurderes i HR inkluderer medarbeidertilfredshet og oppbevaring, tid brukt på opplæring av ansatte og ansattes produktivitet. Opphold av ansatte, for eksempel, kan komme til uttrykk i forhold til prosentandelen av ansatte som har forlatt et selskap etter å ha arbeidet i en viss periode. Produktivitet kan måles på en rekke forskjellige måter for HR-beregninger, og meningsfulle data genereres vanligvis basert på forskjellige nivåer av ansatte og måten deres tid blir brukt på sammenlignet med inntektene som genereres.