Hva er HR -beregninger?

Selv om forskjellige verktøy kan brukes av HR -avdelingen (HR) ved et selskap, er HR -beregninger blant de viktigste metodene for å formidle reell informasjon. Dette er i utgangspunktet målinger og statistikk angående de forskjellige aspektene ved HR -styring for et selskap, som viser viktigheten av pågående utvikling. Det er et bredt spekter av forskjellige HR -beregninger som kan brukes av virksomheter, inkludert oppbevaring av ansatte, tidsbruk på trening for et selskap og medarbeidertilfredshet. Hensikten med denne statistikken er vanligvis for en HR -leder å kunne demonstrere for andre ledere og bedriftsoffiserer hvordan hans eller hennes avdeling har brukt både pengene og tiden som er investert i den.

HR -beregninger er kvantitative målinger, som refererer til numeriske verdier, snarere enn kvalitative målinger som er mer beskrivende. Hvis noen rapporterer: "Ansattes tilfredshet har blitt bedre og de fleste ansatte ser frem til å komme på jobb," vil dette være en Qualitativ uttalelse siden det indikerer ingen reell verdi. HR -beregninger vil derimot mer sannsynlig rapporteres, ettersom "ansattes tilfredshet har økt med 32%, ifølge en fersk anonym undersøkelse, og 81% av de ansatte svarte at de ser frem til å komme på jobb." Denne informasjonen er kvantitativ, siden det er statistiske tall som kan sees, måles og sammenlignes.

Et av de viktigste aspektene ved HR -beregninger er at de er kvantitative og gir reelle tall. Bedriftsoffiserer ser ofte etter disse tallene for å se at HR -avdelingen og ledere bidrar med noe reelt og påviselig for et selskap. Ikke bare gir disse verdiene viktig statistisk informasjon for HR -ledere, men de lar også slik informasjon bli mer meningsfullt og direkte sammenlignet. Noen kan bruke HR -beregninger for å se numerisk vekst i inntekt generert basert på ansattee timers arbeid, eller evaluere løpende trening ved å se på treningstimer for et tidligere kvartal.

Mange forskjellige typer statistikk kan genereres som HR -beregninger, og spesifikke verdier avhenger ofte av informasjonen som en leder anser som viktig. Vanlige kategorier vurdert i HR inkluderer ansattes tilfredshet og oppbevaring, tidsbruk på å trene ansatte og ansattes produktivitet. Oppbevaring av ansatte kan for eksempel uttrykkes i form av prosentandelen av ansatte som har forlatt et selskap etter å ha jobbet i en viss periode. Produktivitet kan måles på en rekke forskjellige måter for HR -beregninger, og meningsfulle data genereres vanligvis basert på forskjellige nivåer av ansatte og måten deres tid blir brukt i forhold til inntekter som genereres.