HRメトリックとは何ですか？

企業の人事（HR）部門ではさまざまなツールを使用できますが、HRメトリックは実際の情報を伝えるための最も重要な方法の1つです。 これらは基本的に、企業の人事管理のさまざまな側面に関する測定と統計であり、継続的な開発の重要性を示しています。 従業員の定着、会社のトレーニングに費やした時間、従業員の満足度など、企業が利用できるさまざまなHRメトリックがあります。 これらの統計の目的は、通常、人事マネージャーが他のマネージャーや役員に、自分の部門が投資したお金と時間の両方をどのように使用したかを示すことができるようにすることです。

HRメトリックは、より記述的な定性的な測定ではなく、数値を参照する定量的な測定です。 「従業員の満足度が向上し、ほとんどの従業員が仕事に来ることを楽しみにしている」と誰かが報告した場合、これは本当の価値がないことを示すため、定性的な声明になります。 一方、HRメトリックスは、「最近の匿名調査によると、従業員の満足度が32％向上し、従業員の81％が仕事に来るのが楽しみだと答えた」と報告される可能性が高くなります。定量的です。これは、表示、測定、および比較できる統計的な数値があるためです。

HRメトリックの最も重要な側面の1つは、それらが定量的であり、実際の数値を提供することです。 役員はしばしばこれらの数字を見て、人事部門とマネージャーが会社に実在し、実証可能な何かを提供していることを確認します。 これらの値は、人事マネージャーに重要な統計情報を提供するだけでなく、そのような情報をより有意義かつ直接比較することもできます。 誰かがHRメトリックを使用して、従業員の勤務時間に基づいて生成された収益の数値的成長を確認したり、前四半期のトレーニング時間を調べて進行中のトレーニングを評価したりできます。

多くの異なるタイプの統計をHRメトリックとして生成でき、特定の値は多くの場合、マネージャーが重要と考える情報に依存します。 HRで考慮される一般的なカテゴリには、従業員の満足度と定着率、従業員のトレーニングに費やされた時間、従業員の生産性が含まれます。 たとえば、従業員の定着率は、一定期間勤務した後に退職した従業員の割合で表すことができます。 HRメトリクスの生産性はさまざまな方法で測定できます。通常、意味のあるデータは、さまざまなレベルの従業員と、収入と比較した時間の消費方法に基づいて生成されます。