Hva er de forskjellige typene strategi for menneskelig kapital?
Menneskelig kapitalstrategi refererer ganske enkelt til metodene eller strategiene som en organisasjon kan bruke for å øke sin menneskelige kapitalbase. Menneskelig kapital refererer til kunnskapen og ferdighetene som de forskjellige ansatte i organisasjonen besitter. Eksempler på humankapitalstrategi inkluderer handlinger som ansettelse eller rekruttering av ansatte, opplæring og utvikling av ansatte, låne humankapital og anskaffe menneskelig kapital gjennom anskaffelser og fusjoner. Dette er en av de mest grunnleggende aspektene av enhver organisasjons strategiske forretningsplan, fordi riktig menneskelig kapital ofte kan bety forskjellen mellom suksess og fiasko.
Den vanligste humankapitalstrategien er igangsetting av rekrutteringsøvelser som tar sikte på å identifisere ønsket menneskelig kapital. Vanligvis belastes personalavdelingen i en organisasjon med ansvaret for å identifisere arbeidskraftskravene i et selskap, inkludert å gjøre anslag på de sannsynlige fremtidige arbeidskraftskravene i organisasjonen. Hver gang en organisasjon har åpninger, vil personalressursavdelingen delta i rekrutteringsstasjoner, som kan inkludere reklame for de åpne ledige stillinger, fastsette intervurdatoer, gjennomføre intervjuene, og også følge opp med de forskjellige kandidatene.
En annen type humankapitalstrategi er gjennom opplæring og videreutvikling av eksisterende ansatte, som også er ansvaret for personalavdelingen. Denne metoden innebærer funksjoner som treninger, kurs for personlig utvikling, seminarer og andre typer aktiviteter som tar sikte på å øke kunnskapen og erfaringen til arbeiderne. Økningen i kunnskaps- og erfaringskapitalen til de forskjellige ansatte vil være til nytte for selskapet gjennom økning i produksjonen og en tilsvarende økning i produksjonsgraden og fortjenesten.
Låne er en humankapitalstrategi som innebærer en begrenset bruk av kunnskapen og ekspertisen til fagfolk og eksperter innen ulike beslektede felt. Eksempler på slike fagpersoner er konsulenter som ganske enkelt gir kunnskap til forskjellige virksomheter på en type kontraktsbasis, snarere enn en langsiktig forening. For eksempel kan en organisasjon bestemme seg for å engasjere tjenestene til en internasjonal logistikkonsulent for å hjelpe den med sine planer om å åpne kontorer i et annet land. En slik konsulent vil bruke kunnskapen og erfaringskapitalen for å hjelpe selskapet med å speide etter det perfekte nettstedet, forske på lokale skikker og arbeidslover, og oppsøke lokale forretningspartnere. Selskaper anskaffer også menneskelig kapital under fusjoner eller oppkjøp ved å absorbere de beste ansatte fra det forrige selskapet.