인적 자본 전략의 다른 유형은 무엇입니까?

인적 자본 전략은 단순히 조직이 인적 자본 기반을 늘리기 위해 사용할 수있는 방법 또는 전략을 말합니다. 인적 자본은 조직의 다양한 직원이 보유한 지식과 기술을 말합니다. 인적 자본 전략의 예로는 직원 채용 또는 채용, 직원 교육 및 개발, 인적 자본 차용, 인수 및 합병을 통한 인적 자본 확보와 같은 조치가 있습니다. 올바른 인적 자본은 종종 성공과 실패의 차이를 의미 할 수 있기 때문에 이것은 조직의 전략적 사업 계획의 가장 기본적인 측면 중 하나입니다.

가장 일반적인 인적 자본 전략은 원하는 인적 자본을 식별하기위한 채용 연습의 시작입니다. 일반적으로 조직의 인사 부서는 조직의 향후 인력 요구 사항에 대한 예측을 포함하여 회사의 인력 요구 사항을 식별해야 할 책임이 있습니다. 조직에 개원이있을 때마다 인사 부서는 모집 공석에 참여할 것입니다. 여기에는 공석 광고, 인터뷰 날짜 설정, 인터뷰 수행 및 다양한 후보자와의 후속 조치가 포함될 수 있습니다.

또 다른 유형의 인적 자본 전략은 인적 자원 부서의 책임이기도 한 기존 직원의 교육 및 추가 개발을 통한 것입니다. 이 방법에는 훈련, 개인 개발 과정, 세미나 및 근로자의 지식과 경험을 높이기위한 기타 유형의 활동과 같은 기능이 포함됩니다. 다양한 직원의 지식과 경험의 자본 증가는 생산량 증가와 이에 따른 생산 및 수익률 증가를 통해 회사에 이익이 될 것입니다.

차용은 다양한 관련 분야의 전문가와 전문가의 지식과 전문 지식을 제한적으로 사용하는 인적 자본 전략입니다. 이러한 전문가의 예로는 장기적인 협회가 아닌 계약 유형별로 다양한 비즈니스에 지식을 빌려주는 컨설턴트가 있습니다. 예를 들어, 조직은 국제 물류 컨설턴트의 서비스를 이용하여 다른 국가에 사무소를 개설 할 계획을 세우기로 결정할 수 있습니다. 이러한 컨설턴트는 지식 및 경험 자본을 사용하여 회사가 완벽한 사이트를 찾도록 노력하고 현지 관습 및 노동법을 연구하며 현지 비즈니스 파트너를 찾는 데 도움을줍니다. 회사는 또한 이전 회사의 최고 직원을 흡수하여 인수 또는 인수 과정에서 인적 자본을 확보합니다.