Was sind die verschiedenen Arten der Humankapitalstrategie?
Die Humankapitalstrategie bezieht sich lediglich auf die Methoden oder Strategien, mit denen eine Organisation ihre Humankapitalbasis erhöhen kann. Humankapital bezieht sich auf das Wissen und die Fähigkeiten der verschiedenen Mitarbeiter in der Organisation. Beispiele für Humankapitalstrategien sind Maßnahmen wie die Einstellung oder Einstellung von Mitarbeitern, die Schulung und Entwicklung von Mitarbeitern, die Aufnahme von Humankapital und der Erwerb von Humankapital durch Akquisitionen und Fusionen. Dies ist einer der grundlegendsten Aspekte des strategischen Geschäftsplans eines Unternehmens, da das richtige Humankapital häufig den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmacht.
Die am weitesten verbreitete Humankapitalstrategie ist die Einleitung von Rekrutierungsmaßnahmen zur Ermittlung des gewünschten Humankapitals. Normalerweise ist die Personalabteilung einer Organisation dafür verantwortlich, den Personalbedarf in einem Unternehmen zu ermitteln, einschließlich Prognosen über den voraussichtlichen zukünftigen Personalbedarf der Organisation. Wenn eine Organisation offene Stellen hat, wird die Personalabteilung Rekrutierungskampagnen durchführen, die Werbung für offene Stellen, das Festlegen von Gesprächsterminen, die Durchführung der Interviews und das Follow-up mit den verschiedenen Kandidaten umfassen können.
Eine andere Art der Humankapitalstrategie besteht in der Aus- und Weiterbildung bestehender Mitarbeiter, die ebenfalls in der Verantwortung der Personalabteilung liegt. Diese Methode beinhaltet Funktionen wie Schulungen, Kurse zur Persönlichkeitsentwicklung, Seminare und andere Arten von Aktivitäten, die darauf abzielen, das Wissen und die Erfahrung der Arbeitnehmer zu verbessern. Die Erhöhung des Wissens- und Erfahrungskapitals der verschiedenen Mitarbeiter wird dem Unternehmen durch Leistungssteigerungen und eine entsprechende Steigerung der Produktions- und Ertragsrate zugute kommen.
Die Kreditaufnahme ist eine Humankapitalstrategie, bei der das Wissen und die Expertise von Fachleuten und Experten in verschiedenen verwandten Bereichen in begrenztem Umfang genutzt werden. Beispiele für solche Fachleute sind Berater, die ihr Wissen lediglich auf Vertragsbasis an verschiedene Unternehmen weitergeben und nicht an eine langfristige Vereinigung. Beispielsweise kann eine Organisation beschließen, die Dienste eines internationalen Logistikberaters in Anspruch zu nehmen, um ihm bei seinen Plänen zur Eröffnung von Büros in einem anderen Land zu helfen. Ein solcher Berater wird das Wissen und die Erfahrung des Kapitals nutzen, um das Unternehmen bei der Suche nach dem perfekten Standort zu unterstützen, die lokalen Zoll- und Arbeitsgesetze zu recherchieren und lokale Geschäftspartner zu suchen. Unternehmen erwerben Humankapital auch bei Fusionen oder Übernahmen, indem sie die besten Mitarbeiter des vorherigen Unternehmens aufnehmen.