さまざまなタイプの人的資本戦略とは何ですか？

人的資本戦略とは、単に組織が人的資本基盤を増やすために使用する方法または戦略を指します。 人的資本とは、組織内のさまざまな従業員が所有する知識とスキルを指します。 人的資本戦略の例には、従業員の雇用または採用、従業員のトレーニングと開発、人的資本の借用、買収および合併による人的資本の獲得などのアクションが含まれます。 適切な人的資本は、成功と失敗の違いを意味することが多いため、これは組織の戦略的事業計画の最も基本的な側面の1つです。

最も一般的な人的資本戦略は、希望する人的資本を特定することを目的とした採用演習の開始です。 通常、組織の人事部門は、組織の将来の可能性のある人材要件についての予測を含む、企業の人材要件を特定する責任を負います。 組織に空きがある場合はいつでも、人事部は募集の募集に従事します。募集には、空席の広告、面接日の設定、面接の実施、さまざまな候補者のフォローアップが含まれます。

人的資本戦略のもう1つのタイプは、既存の従業員のトレーニングとさらなる開発によるものであり、これも人事部門の責任です。 この方法には、トレーニング、個人開発コース、セミナー、および労働者の知識と経験を増やすことを目的としたその他の種類の活動などの機能が含まれます。 さまざまな従業員の知識と経験の資本の増加は、生産量の増加とそれに対応した生産率と利益の増加を通じて会社に利益をもたらします。

借入は、さまざまな関連分野の専門家や専門家の知識と専門知識の限られた使用を伴う人的資本戦略です。 そのような専門家の例は、長期的な関連ではなく、契約ベースのタイプでさまざまなビジネスに知識を単に貸すコンサルタントです。 たとえば、組織は、国際物流コンサルタントのサービスを利用して、他国にオフィスを開設する計画を支援することを決定する場合があります。 このようなコンサルタントは、知識と経験の資本を使用して、企業が完璧なサイトを探し、現地の慣習と労働法を調査し、現地のビジネスパートナーを探すのを支援します。 企業は、合併や買収の際に、前の会社の優秀な従業員を吸収して人的資本も獲得します。