Jakie są różne rodzaje strategii kapitału ludzkiego?
Strategia kapitału ludzkiego po prostu odnosi się do metod lub strategii, które organizacja może wykorzystać do zwiększenia bazy kapitału ludzkiego. Kapitał ludzki odnosi się do wiedzy i umiejętności posiadanych przez różnych pracowników organizacji. Przykłady strategii kapitału ludzkiego obejmują działania takie jak zatrudnienie lub rekrutacja pracowników, szkolenie i rozwój pracowników, pożyczanie kapitału ludzkiego oraz nabywanie kapitału ludzkiego poprzez przejęcia i fuzje. Jest to jeden z najbardziej fundamentalnych aspektów strategicznego biznesplanu każdej organizacji, ponieważ odpowiedni kapitał ludzki często może oznaczać różnicę między sukcesem a porażką.
Najczęstszą strategią kapitału ludzkiego jest inicjacja ćwiczeń rekrutacyjnych mających na celu identyfikację pożądanego kapitału ludzkiego. Zwykle dział zasobów ludzkich organizacji jest odpowiedzialny za odpowiedzialność za identyfikację wymogów siły roboczej w firmie, w tym prognozy dotyczące prawdopodobnych przyszłych wymagań dotyczących siły roboczej of Organizacja. Ilekroć organizacja ma otwarcia, Departament Zasobów Ludzkich będzie angażował się w dyski rekrutacyjne, które mogą obejmować reklamę otwartych wakatów, ustalanie dat wywiadów, przeprowadzanie wywiadów, a także śledzenie różnych kandydatów.
Innym rodzajem strategii kapitału ludzkiego jest szkolenie i dalszy rozwój istniejących pracowników, co jest również odpowiedzialnością działu zasobów ludzkich. Ta metoda obejmuje takie funkcje, jak szkolenia, kursy rozwoju osobistego, seminaria i inne rodzaje działań mających na celu zwiększenie wiedzy i doświadczenia pracowników. Wzrost wiedzy i doświadczenia kapitał różnych pracowników przyniesie korzyści firmie poprzez wzrost produkcji i odpowiedni wzrost stawki produkcji i zysku.
Pożyczanie to strategia kapitału ludzkiego, która wymaga limituWykorzystanie wiedzy i wiedzy specjalistycznej specjalistów i ekspertów w różnych powiązanych dziedzinach. Przykładami takich profesjonalistów są konsultantów, którzy po prostu pożyczają swoją wiedzę różnych firm na podstawie umowy, a nie z długoterminowego stowarzyszenia. Na przykład organizacja może zdecydować o zaangażowaniu usług międzynarodowego konsultanta logistycznego, aby pomóc mu w planach otwierania biur w innym kraju. Taki konsultant wykorzysta kapitał wiedzy i doświadczenia, aby pomóc firmie poszukiwać idealnej witryny, zbadać lokalne przepisy dotyczące celnych i pracy oraz szukać lokalnych partnerów biznesowych. Firmy nabywają również kapitał ludzki podczas fuzji lub przejęć, wchłaniając najlepszych pracowników z poprzedniej firmy.