Jakie są różne rodzaje strategii kapitału ludzkiego?
Strategia kapitału ludzkiego odnosi się po prostu do metod lub strategii, które organizacja może zastosować w celu zwiększenia bazy kapitału ludzkiego. Kapitał ludzki odnosi się do wiedzy i umiejętności różnych pracowników organizacji. Przykłady strategii kapitału ludzkiego obejmują takie działania, jak zatrudnianie lub rekrutacja pracowników, szkolenie i rozwój pracowników, pożyczanie kapitału ludzkiego i pozyskiwanie kapitału ludzkiego poprzez przejęcia i fuzje. Jest to jeden z najbardziej fundamentalnych aspektów strategicznego biznesplanu każdej organizacji, ponieważ odpowiedni kapitał ludzki może często oznaczać różnicę między sukcesem a porażką.
Najczęstszą strategią kapitału ludzkiego jest rozpoczęcie ćwiczeń rekrutacyjnych mających na celu identyfikację pożądanego kapitału ludzkiego. Zazwyczaj dział zasobów ludzkich organizacji jest odpowiedzialny za identyfikację wymagań dotyczących siły roboczej w firmie, w tym za prognozowanie prawdopodobnych przyszłych wymagań dotyczących siły roboczej w organizacji. Ilekroć organizacja ma oferty pracy, dział zasobów ludzkich będzie angażował się w działania rekrutacyjne, które mogą obejmować reklamowanie wolnych miejsc pracy, ustalanie dat rozmów kwalifikacyjnych, przeprowadzanie rozmów kwalifikacyjnych, a także monitorowanie różnych kandydatów.
Innym rodzajem strategii kapitału ludzkiego jest szkolenie i dalszy rozwój istniejących pracowników, za który odpowiada również dział zasobów ludzkich. Metoda ta obejmuje funkcje takie jak szkolenia, kursy rozwoju osobistego, seminaria i inne rodzaje działań mających na celu zwiększenie wiedzy i doświadczenia pracowników. Wzrost kapitału wiedzy i doświadczenia różnych pracowników przyniesie korzyści firmie poprzez wzrost produkcji i odpowiedni wzrost stopy produkcji i zysku.
Pożyczanie to strategia kapitału ludzkiego, która polega na ograniczonym wykorzystaniu wiedzy i doświadczenia specjalistów i ekspertów z różnych powiązanych dziedzin. Przykładami takich specjalistów są konsultanci, którzy po prostu użyczają swojej wiedzy różnym firmom na podstawie umowy, a nie długoterminowego stowarzyszenia. Na przykład organizacja może podjąć decyzję o skorzystaniu z usług międzynarodowego konsultanta ds. Logistyki, aby pomóc jej w planach otwarcia biur w innym kraju. Taki konsultant wykorzysta kapitał wiedzy i doświadczenia, aby pomóc firmie w poszukiwaniu idealnego miejsca, badaniu lokalnych zwyczajów i prawa pracy oraz w poszukiwaniu lokalnych partnerów biznesowych. Firmy pozyskują również kapitał ludzki podczas fuzji lub przejęć, absorbując najlepszych pracowników z poprzedniej firmy.