Vilka är de olika typerna av humankapitalstrategi?

Mänskligt kapitalstrategi hänvisar helt enkelt till de metoder eller strategier som en organisation kan använda för att öka sin humankapitalbas. Med humankapital avses kunskap och färdigheter som de olika medarbetarna i organisationen har. Exempel på humankapitalstrategi inkluderar åtgärder som att anställa eller rekrytera anställda, utbildning och utveckling av anställda, låna humankapital och förvärva humankapital genom förvärv och fusioner. Detta är en av de mest grundläggande aspekterna av organisationens strategiska affärsplan, eftersom rätt mänskligt kapital ofta kan betyda skillnaden mellan framgång och misslyckande.

Den vanligaste humankapitalstrategin är inledningen av rekryteringsövningar som syftar till att identifiera önskat humankapital. Vanligtvis har personalavdelningen i en organisation ansvaret för att identifiera arbetskraftskraven i ett företag, inklusive att göra prognoser om organisationens sannolika framtida krav på arbetskraft. Närhelst en organisation har öppningar kommer personalavdelningen att delta i rekryteringsdrivrutiner, som kan inkludera reklam för de öppna lediga platserna, fastställande av intervjudatum, genomför intervjuerna och även uppföljning med de olika kandidaterna.

En annan typ av humankapitalstrategi är genom utbildning och vidareutveckling av befintliga medarbetare, som också är personalavdelningens ansvar. Denna metod innefattar funktioner som utbildningar, kurser för personlig utveckling, seminarier och andra typer av aktiviteter som syftar till att öka arbetarnas kunskap och erfarenhet. Ökningen av kunskapen och erfarenhetskapaciteten hos de olika anställda kommer företaget att gynnas genom produktionsökningar och en motsvarande ökning av produktionen och vinsten.

Låntagning är en humankapitalstrategi som involverar en begränsad användning av kunskap och expertis hos professionella och experter inom olika relaterade områden. Exempel på sådana yrkesmän är konsulter som helt enkelt ger sina kunskaper till olika företag på en typ av kontraktsbasis snarare än en långsiktig förening. Till exempel kan en organisation besluta att anlita tjänster från en internationell logistikkonsult för att hjälpa den med sina planer på att öppna kontor i ett annat land. En sådan konsult kommer att använda kunskapen och erfarenhetskapitalet för att hjälpa företaget att leta efter den perfekta webbplatsen, undersöka lokala tull- och arbetslagar och söka lokala affärspartners. Företag förvärvar också humankapital under fusioner eller förvärv genom att ta upp de bästa anställda från det tidigare företaget.