Vilka är de olika typerna av mänskligt kapitalstrategi?

Human Capital Strategy hänvisar helt enkelt till de metoder eller strategier som en organisation kan använda för att öka sin mänskliga kapitalbas. Mänskligt kapital hänvisar till de kunskaper och färdigheter som de olika anställda har. Exempel på mänskligt kapitalstrategi inkluderar åtgärder som anställning eller rekrytering av anställda, utbildning och utveckling av anställda, låna mänskligt kapital och förvärva mänskligt kapital genom förvärv och sammanslagningar. Detta är en av de mest grundläggande aspekterna av organisationens strategiska affärsplan, eftersom rätt mänskligt kapital ofta kan innebära skillnaden mellan framgång och misslyckande.

Den vanligaste mänskliga kapitalstrategin är inledningen av rekryteringsövningar som syftar till att identifiera önskat mänskligt kapital. Vanligtvis är personalavdelningen i en organisation anklagad för ansvaret för att identifiera arbetskraftskraven i ett företag, inklusive att göra prognoser om de troliga framtida arbetskraftskraven of Organisationen. När en organisation har öppningar kommer personalavdelningen att delta i rekrytering, som kan inkludera att annonsera de öppna lediga platserna, sätta intervjudatum, genomföra intervjuerna och även följa upp de olika kandidaterna.

En annan typ av mänsklig kapitalstrategi sker genom utbildning och vidareutveckling av befintliga anställda, vilket också är personalavdelningsansvaret. Denna metod involverar funktioner som utbildningar, kurser för personlig utveckling, seminarier och andra typer av aktiviteter som syftar till att öka arbetarnas kunskap och erfarenhet. Ökningen av kunskapen och erfarenhetskapitalet för de olika anställdas kommer att gynna företaget genom ökningar i produktionen och en motsvarande ökning av produktionshastigheten och vinsten.

lån är en mänsklig kapitalstrategi som innebär en gränsED användning av kunskap och expertis hos proffs och experter inom olika relaterade områden. Exempel på sådana yrkesverksamma är konsulter som helt enkelt lånar ut sin kunskap till olika företag på en typ av kontraktsbasis snarare än en långsiktig förening. Till exempel kan en organisation besluta att engagera sig i en internationell logistikkonsult för att hjälpa den med sina planer på att öppna kontor i ett annat land. En sådan konsult kommer att använda kunskaps- och erfarenhetskapitalet för att hjälpa företagets scout för den perfekta webbplatsen, undersöka lokala tull- och arbetslagar och söka lokala affärspartners. Företag förvärvar också mänskligt kapital under fusioner eller förvärv genom att absorbera de bästa anställda från det tidigare företaget.