Quali sono i diversi tipi di strategia del capitale umano?
La strategia del capitale umano si riferisce semplicemente ai metodi o alle strategie che un'organizzazione può utilizzare per aumentare la sua base di capitale umano. Il capitale umano si riferisce alle conoscenze e alle abilità possedute dai vari dipendenti dell'organizzazione. Esempi di strategia del capitale umano includono azioni come l'assunzione o il reclutamento di dipendenti, la formazione e lo sviluppo di dipendenti, il prestito di capitale umano e l'acquisizione di capitale umano attraverso acquisizioni e fusioni. Questo è uno degli aspetti più fondamentali del piano aziendale strategico di qualsiasi organizzazione, perché il giusto capitale umano può spesso significare la differenza tra successo e fallimento.
La strategia di capitale umano più comune è l'avvio di esercitazioni di assunzione volte a identificare il capitale umano desiderato. Di solito, il dipartimento delle risorse umane di un'organizzazione ha la responsabilità di identificare i requisiti di manodopera in un'azienda, incluso fare proiezioni sui probabili futuri requisiti di manodopera dell'organizzazione. Ogni volta che un'organizzazione ha aperture, il dipartimento delle risorse umane si impegnerà in unità di reclutamento, che possono includere la pubblicità delle offerte di lavoro aperte, la fissazione delle date del colloquio, lo svolgimento delle interviste e anche il follow-up con i vari candidati.
Un altro tipo di strategia del capitale umano è attraverso la formazione e l'ulteriore sviluppo dei dipendenti esistenti, che è anche la responsabilità del dipartimento delle risorse umane. Questo metodo prevede funzionalità come corsi di formazione, corsi di sviluppo personale, seminari e altri tipi di attività volte ad aumentare la conoscenza e l'esperienza dei lavoratori. L'aumento del capitale di conoscenza ed esperienza dei vari dipendenti andrà a beneficio dell'azienda attraverso aumenti della produzione e un corrispondente aumento del tasso di produzione e profitto.
Il prestito è una strategia di capitale umano che prevede un uso limitato delle conoscenze e delle competenze di professionisti ed esperti in vari settori correlati. Esempi di tali professionisti sono i consulenti che prestano semplicemente le loro conoscenze a varie aziende su un tipo di contratto, piuttosto che un'associazione a lungo termine. Ad esempio, un'organizzazione può decidere di assumere i servizi di un consulente logistico internazionale per aiutarla con i suoi piani per aprire uffici in un altro paese. Tale consulente utilizzerà il capitale di conoscenza ed esperienza per aiutare l'azienda a cercare il sito perfetto, ricercare le leggi locali in materia di dogana e lavoro e cercare partner commerciali locali. Le aziende acquisiscono anche capitale umano durante fusioni o acquisizioni assorbendo i migliori dipendenti della società precedente.