Hva er de forskjellige typene av organisasjonskulturvurdering?

Evaluering av organisasjonskultur er en forretningsaktivitet som gjør at et selskap kan bestemme visse immaterielle forhold. Denne prosessen kan være litt uhåndterlig ettersom selskapets kultur egentlig bare er troen, verdiene og moralene til dem i organisasjonen. Ulike typer verktøy for vurdering av organisasjonskultur inkluderer undersøkelser, fokusgrupper og bruk av en konsulent. Hver metode varierer avhengig av bedriftens størrelse og budsjett for gjennomføring av vurderingen. Tiden som selskapet fullfører vurderingen, kan også variere avhengig av når eiere og ledere ønsker organisasjonskulturmålinger.

Undersøkelser er ofte det vanligste verktøyet når et selskap trenger å gjøre en organisasjonskulturvurdering. Et selskap kan lage en undersøkelse som har forskjellige sett med spørsmål angående forskjellige kulturelle aspekter. Det vanligste inkluderer dominerende egenskaper, ledelse og ledelse av ansatte, mens andre kan fokusere på organisasjonslim, strategisk vektlegging og kriteriene for organisasjonssuksess. I de fleste tilfeller ønsker selskaper 100 prosent svarprosent for disse undersøkelsene. Å starte med individuelle avdelinger kan hjelpe et selskap med å styre fullføringen av undersøkelsen på en ordnet måte.

Fokusgrupper bruker noen få ansatte som eksempel for å svare på spørsmål angående en organisasjonskulturvurdering. Disse personene er ofte fra forskjellige avdelinger eller regionale lokasjoner. Fokusgruppen lar et selskap spørre individene om organisasjonskultur og motta umiddelbar tilbakemelding. I noen tilfeller kan et selskap bruke flere fokusgrupper med samme antall individer for å finne ønsket informasjon. Fokusgrupper blir ofte gjort anonymt, der de som deltar er ukjente for andre enn de involverte lederne.

Bedrifter som ikke kjenner til vurderingsprosessen for organisasjonskultur, kan bestemme seg for å outsource prosjektet. En tredjeparts undersøkelse eller informasjonskilde kan hjelpe frigjøre selskapet fra intern skjevhet med sin kulturvurdering. I andre tilfeller kan ansatte være friere til å diskutere selskapets kultur uten frykt for represalisering av ledelsen. Et outsourcing-selskap kan også ha flere års erfaring som det kan fullføre prosessen. Ressursene og evalueringen av et konsulentfirma er også pluss for denne metoden.

En organisasjonskulturvurdering er ofte nødvendig når et selskap mener et kulturskifte har skjedd. De fleste selskaper har ikke større kulturskift ofte. Disse skiftene kan oppstå når et selskap opplever en endring i øverste ledelse, spesielt ledere. Ledere er ofte den interne drivkraften som skaper skift som trenger måling gjennom en vurdering.