조직 문화 평가의 다른 유형은 무엇입니까?

조직 문화 평가는 회사가 특정 무형을 결정할 수있는 비즈니스 활동입니다. 이 과정은 회사의 문화가 실제로 조직 내의 사람들의 신념, 가치 및 도덕 일뿐 만 아니라 다소 다루기 어려울 수 있습니다. 다양한 유형의 조직 문화 평가 도구에는 설문 조사, 포커스 그룹 및 컨설턴트 사용이 포함됩니다. 각 방법은 회사의 규모와 평가 완료에 따라 다릅니다. 회사가 평가를 완료하는 시간은 소유자와 경영진이 조직 문화 측정을 원할 때에 따라 다를 수 있습니다.

회사가 회사가 조직 문화 평가를해야 할 때 가장 일반적인 도구입니다. 회사는 다양한 문화적 측면에 관한 다양한 질문이있는 설문 조사를 만들 수 있습니다. 가장 일반적인 것은 지배적 특성, 리더십 및 직원 관리를 포함하는 반면, 다른 사람들은 조직 접착제, 전략적 강조 및 T에 중점을 둘 수 있습니다.그는 조직의 성공을위한 기준. 대부분의 경우 회사는 이러한 설문 조사에 대해 100 %의 응답률을 원합니다. 개별 부서부터 시작하여 회사가 설문 조사 완료 프로세스를 질서있게 관리하는 데 도움이 될 수 있습니다.

포커스 그룹은 몇몇 직원을 샘플로 사용하여 조직 문화 평가에 관한 질문에 답변합니다. 이 개인은 종종 다른 부서 나 지역 지역 출신입니다. 포커스 그룹을 통해 회사는 조직 문화에 대해 개인을 쿼리하고 즉각적인 피드백을받을 수 있습니다. 경우에 따라 회사는 원하는 정보를 확인하기 위해 동일한 수의 개인을 가진 여러 포커스 그룹을 사용할 수 있습니다. 포커스 그룹은 종종 익명으로 이루어지며, 참여하는 사람들은 관련된 관리자 이외의 다른 사람에게 알려지지 않습니다.

조직 문화 평가 프로세스에 익숙하지 않은 회사는 아웃소싱을 결정할 수 있습니다.프로젝트. 타사 설문 조사 또는 정보 출처는 문화 평가를 통해 회사를 내부 편견으로부터 자유롭게하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다른 경우, 직원들은 경영 보복에 대한 두려움없이 회사의 문화에 대해 논의하는 데 더 자유로울 수 있습니다. 아웃소싱 회사는 프로세스를 완료 할 수있는 수년간의 경험을 가질 수 있습니다. 컨설팅 회사의 자원과 평가는이 방법에 대한 플러스입니다.

회사가 문화 변화가 발생했다고 믿을 때마다 조직 문화 평가가 종종 필요합니다. 대부분의 회사는 자주 주요 문화 교대가 없습니다. 이러한 변화는 회사가 상위 경영진, 특히 경영진의 변화를 경험할 때 발생할 수 있습니다. 경영진은 종종 평가를 통해 측정이 필요한 교대 근무를 만드는 내부 원동력입니다.