조직 문화 평가의 다른 유형은 무엇입니까?

조직 문화 평가는 회사가 특정 무형 자산을 결정할 수있는 비즈니스 활동입니다. 회사의 문화는 실제로 조직 내 사람들의 신념, 가치 및 도덕에 불과하므로이 과정은 다소 다루기 어려울 수 있습니다. 다양한 유형의 조직 문화 평가 도구에는 설문 조사, 포커스 그룹 및 컨설턴트 사용이 포함됩니다. 각 방법은 평가를 완료하기위한 회사의 규모와 예산에 따라 다릅니다. 회사가 평가를 완료하는 시간은 소유자 및 임원이 조직 문화 측정을 원하는시기에 따라 달라질 수 있습니다.

회사가 조직 문화 평가를해야 할 때 설문 조사가 가장 일반적인 도구입니다. 회사는 다양한 문화적 측면에 관한 다양한 질문을 가진 설문을 만들 수 있습니다. 가장 일반적인 특성은 지배적 특성, 리더십 및 직원 관리이며 다른 조직은 조직의 유대감, 전략적 강조 및 조직의 성공 기준에 중점을 둘 수 있습니다. 대부분의 경우 기업은이 설문 조사에 대해 100 %의 응답 속도를 원합니다. 개별 부서부터 시작하여 회사는 설문 조사 완료 프로세스를 순서대로 관리 할 수 ​​있습니다.

포커스 그룹은 소수의 직원을 표본으로 사용하여 조직 문화 평가와 관련된 질문에 답변합니다. 이러한 개인은 종종 다른 부서 또는 지역 위치에 있습니다. 포커스 그룹을 통해 회사는 개인에게 조직 문화에 대해 문의하고 즉각적인 피드백을받을 수 있습니다. 경우에 따라 회사는 원하는 정보를 확인하기 위해 동일한 수의 개인을 가진 여러 포커스 그룹을 사용할 수 있습니다. 포커스 그룹은 종종 익명으로 이루어지며 참여하는 사람들은 관련 관리자 이외의 다른 사람에게는 알려지지 않습니다.

조직 문화 평가 프로세스에 익숙하지 않은 회사는 프로젝트를 아웃소싱하기로 결정할 수 있습니다. 타사 설문 조사 또는 정보 소스는 문화 평가와 관련하여 회사의 내부 편견에서 벗어날 수 있습니다. 다른 경우, 직원들은 경영 보복에 대한 두려움없이 회사의 문화에 대해 자유롭게 논의 할 수 있습니다. 아웃소싱 회사는 프로세스를 완료 할 수있는 수년간의 경험을 보유 할 수도 있습니다. 컨설팅 회사의 리소스 및 평가도이 방법의 장점입니다.

회사가 문화 변화가 일어났다 고 생각할 때마다 조직 문화 평가가 종종 필요합니다. 대부분의 회사는 빈번한 문화 변화가 없습니다. 이러한 변화는 회사의 경영진, 특히 경영진에 변화가있을 때 발생할 수 있습니다. 경영진은 종종 평가를 통해 측정이 필요한 변화를 일으키는 내부 원동력입니다.