Hvad er de forskellige typer vurdering af organisationskultur?
Bedømmelse af organisationskultur er en forretningsaktivitet, der gør det muligt for en virksomhed at bestemme visse immaterielle forhold. Denne proces kan være lidt uhåndterlig, da en virksomheds kultur egentlig kun er troen, værdierne og moralen hos dem i organisationen. Forskellige typer værktøjer til vurdering af organisationskultur inkluderer undersøgelser, fokusgrupper og brugen af en konsulent. Hver metode varierer afhængigt af virksomhedens størrelse og budget for gennemførelse af vurderingen. Det tidspunkt, hvor virksomheden afslutter vurderingen, kan også variere afhængigt af hvornår ejere og ledere ønsker målinger af organisationskultur.
Undersøgelser er ofte det mest almindelige værktøj, når en virksomhed skal foretage en organisationskulturvurdering. En virksomhed kan oprette en undersøgelse, der har forskellige sæt spørgsmål vedrørende forskellige kulturelle aspekter. De mest almindelige inkluderer dominerende egenskaber, ledelse og medarbejderledelse, mens andre måske fokuserer på organisatorisk lim, strategisk vægt og kriterierne for organisatorisk succes. I de fleste tilfælde ønsker virksomheder en svarprocent på 100 procent for disse undersøgelser. Start med individuelle afdelinger kan hjælpe en virksomhed med at styre gennemførelsen af undersøgelsen på en ordnet måde.
Fokusgrupper bruger et par ansatte som et eksempel til at besvare spørgsmål vedrørende en organisationskulturvurdering. Disse personer er ofte fra forskellige afdelinger eller regionale lokationer. Fokusgruppen giver en virksomhed mulighed for at spørge individerne om organisationskultur og modtage øjeblikkelig feedback. I nogle tilfælde kan en virksomhed bruge flere fokusgrupper med det samme antal individer for at konstatere den ønskede information. Fokusgrupper udføres ofte anonymt, hvor de deltagende er ukendte for andre end de involverede ledere.
Virksomheder, der ikke er bekendt med processen for vurdering af organisationskultur, kan beslutte at outsource projektet. En tredjepartsundersøgelse eller informationskilde kan hjælpe med at befri virksomheden fra intern bias med dens kulturvurdering. I andre tilfælde kan medarbejdere være friere til at diskutere virksomhedens kultur uden frygt for repressalie fra ledelsen. En outsourcing-virksomhed kan også have flere års erfaring, hvorved den kan gennemføre processen. Ressourcer og evaluering af et konsulentfirma er også plusser for denne metode.
En organisationskulturvurdering er ofte nødvendig, hver gang en virksomhed mener, at et kulturskifte er sket. De fleste virksomheder har ikke større kulturskift ofte. Disse skift kan forekomme, når en virksomhed oplever en ændring i øverste ledelse, især ledere. Ledere er ofte den interne drivkraft, der skaber skift, der skal måles gennem en vurdering.