Vilka är de olika typerna av bedömning av organisationskultur?
Bedömning av organisationskultur är en affärsaktivitet som gör det möjligt för ett företag att bestämma vissa immateriella tillgångar. Denna process kan vara lite besvärlig eftersom ett företags kultur egentligen bara är tron, värderingar och moral hos dem inom organisationen. Olika typer av utvärderingsverktyg för organisationskultur inkluderar undersökningar, fokusgrupper och användningen av en konsult. Varje metod varierar beroende på företagets storlek och budget för att slutföra bedömningen. Tiden då företaget slutför bedömningen kan också variera beroende på när ägare och chefer önskar organisationskulturmätningar.
Undersökningar är ofta det vanligaste verktyget när ett företag behöver göra en organisationskulturbedömning. Ett företag kan skapa en undersökning som har olika uppsättningar av frågor om olika kulturella aspekter. De vanligaste inkluderar dominerande egenskaper, ledarskap och medarbetarledning, medan andra kan fokusera på organisationslim, strategisk betoning och kriterierna för organisationsframgång. I de flesta fall önskar företag en svarprocent på 100 procent för dessa undersökningar. Börja med enskilda avdelningar kan hjälpa ett företag att hantera genomförandet av undersökningen på ett ordnat sätt.
Fokusgrupper använder ett fåtal anställda som ett exempel för att svara på frågor om en bedömning av organisationskulturen. Dessa personer är ofta från olika avdelningar eller regionala platser. Fokusgruppen tillåter ett företag att fråga individerna om organisationskultur och få omedelbar feedback. I vissa fall kan ett företag använda flera fokusgrupper med samma antal individer för att fastställa önskad information. Fokusgrupper görs ofta anonymt, där de som deltar är okända för andra än de involverade cheferna.
Företag som inte känner till bedömningsprocessen för organisationskultur kan besluta att lägga ut projektet. En tredjepartsundersökning eller informationskälla kan hjälpa till att befria företaget från interna partiskhet med sin kulturbedömning. I andra fall kan de anställda vara friare att diskutera företagets kultur utan rädsla för förvaltningens representering. Ett outsourcingföretag kan också ha flera års erfarenhet genom vilket det kan slutföra processen. Konsultföretagets resurser och utvärdering är också pluspunkter för denna metod.
En organisationskulturbedömning är ofta nödvändig närhelst ett företag tror att ett kulturskifte har inträffat. De flesta företag har inte större kulturskift på ofta. Dessa förskjutningar kan inträffa när ett företag upplever en förändring i övre ledningen, särskilt chefer. Chefer är ofta den interna drivkraften som skapar förändringar som behöver mätas genom en bedömning.