Jaké jsou různé typy hodnocení organizační kultury?
Hodnocení organizační kultury je obchodní činnost, která umožňuje společnosti určit určité nehmotné. Tento proces může být poněkud těžkopádný, protože kultura společnosti je opravdu jen vírou, hodnotami a morálkou osob v rámci organizace. Mezi různé typy nástrojů pro hodnocení organizační kultury patří průzkumy, fokusní skupiny a použití konzultanta. Každá metoda se liší v závislosti na velikosti a rozpočtu společnosti pro dokončení hodnocení. Čas, ve kterém společnost dokončí hodnocení, se může také lišit v závislosti na tom, kdy si vlastníci a vedoucí pracovníci přejí měření organizační kultury.
Průzkumy jsou často nejběžnějším nástrojem, kdy společnost potřebuje provést hodnocení organizační kultury. Společnost může vytvořit průzkum, který má různé sady otázek týkajících se různých kulturních aspektů. Mezi nejčastější patří dominantní charakteristiky, vedení a řízení zaměstnanců, zatímco ostatní se mohou zaměřit na organizační lepidlo, strategický důraz a TKritéria pro úspěch organizace. Ve většině případů si společnosti přejí 100 % míru odezvy na tyto průzkumy. Počínaje jednotlivými odděleními může pomoci společnosti spravovat proces dokončení průzkumu řádně.
Fokusní skupiny používají několik zaměstnanců jako vzorek k zodpovězení otázek týkajících se hodnocení organizační kultury. Tito jednotlivci jsou často z různých oddělení nebo regionálních míst. Fokusní skupina umožňuje společnosti dotazovat jednotlivce na organizační kulturu a získat okamžitou zpětnou vazbu. V některých případech může společnost použít několik fokusních skupin se stejným počtem jednotlivců, aby zjistila požadované informace. Fokusní skupiny se často provádějí anonymně, kde ti, kteří se účastní, nejsou nikomu jinému než zúčastnění manažeři neznámí.
Společnosti neznámé s procesem hodnocení organizační kultury se mohou rozhodnout outsourcingProjekt. Průzkum třetích stran nebo zdroj informací může pomoci osvobodit společnost od interního zkreslení při posouzení kultury. V jiných případech mohou být zaměstnanci svobodnější diskutovat o kultuře společnosti bez strachu z odvetu managementu. Outsourcingová společnost může mít také několik let zkušeností, díky nimž může tento proces dokončit. Zdroje a hodnocení poradenské firmy jsou také plusy pro tuto metodu.
Hodnocení organizační kultury je často nutné, kdykoli se společnost domnívá, že došlo k posunu kultury. Většina společností nemá často velké změny kultury. K těmto posunům může dojít, když společnost zažije změnu v horním managementu, zejména vedoucích pracovníků. Vedení jsou často vnitřní hnací silou, která vytváří posuny, které vyžadují měření prostřednictvím hodnocení.