組織文化評価の種類は何ですか？

組織文化評価は、企業が特定の無形資産を決定できるようにするビジネス活動です。 企業の文化は、組織内の人々の信念、価値、およびモラルに過ぎないため、このプロセスはやや扱いにくい場合があります。 さまざまなタイプの組織文化評価ツールには、調査、フォーカスグループ、およびコンサルタントの使用が含まれます。 各方法は、評価を完了するための会社の規模と予算によって異なります。 会社が評価を完了する時間は、所有者と経営者が組織文化の測定をいつ望むかによっても異なります。

企業が組織文化の評価を行う必要がある場合、調査は多くの場合最も一般的なツールです。 企業は、さまざまな文化的側面に関するさまざまな質問を含む調査を作成できます。 最も一般的なものには、支配的な特性、リーダーシップ、および従業員管理が含まれますが、組織の接着剤、戦略的強調、および組織の成功の基準に焦点を当てるものもあります。 ほとんどの場合、企業はこれらの調査に対して100％の回答率を望んでいます。 個々の部門から始めることで、企業は調査の完了プロセスを整然と管理することができます。

フォーカスグループは、少数の従業員をサンプルとして使用して、組織文化の評価に関する質問に答えます。 これらの個人は、多くの場合、異なる部門または地域の場所から来ています。 フォーカスグループを使用すると、企業は組織の文化について個人に照会し、すぐにフィードバックを受け取ることができます。 場合によっては、企業は、希望する情報を確認するために、同じ人数の複数のフォーカスグループを使用する場合があります。 フォーカスグループは匿名で行われることが多く、参加するマネージャーは関係するマネージャー以外には誰も知らない。

組織の文化評価プロセスに精通していない企業は、プロジェクトのアウトソーシングを決定する場合があります。 サードパーティの調査または情報源は、企業の文化評価による内部バイアスから会社を解放するのに役立ちます。 また、経営者の報復を恐れることなく、従業員が会社の文化について自由に話し合うこともできます。 アウトソーシング会社は、プロセスを完了することができる数年の経験を持つこともできます。 コンサルティング会社のリソースと評価もこの方法のプラスです。

企業が文化の変化が起こったと考える場合は、組織の文化評価が必要になることがよくあります。 ほとんどの企業では、頻繁に大きな文化的変化はありません。 これらの変化は、企業が上級管理職、特に経営幹部の変化を経験したときに発生する可能性があります。 幹部は、評価を通じて測定を必要とするシフトを作成する内部の推進力であることがよくあります。