組織文化評価のさまざまな種類は何ですか？

組織文化評価は、企業が特定の無形資産を決定できるビジネスアクティビティです。企業の文化は、組織内の人々の信念、価値、道徳だけであるため、このプロセスはやや扱いにくい場合があります。さまざまな種類の組織文化評価ツールには、調査、フォーカスグループ、コンサルタントの使用が含まれます。各方法は、評価を完了するための会社の規模と予算によって異なります。会社が評価を完了する時間は、所有者と幹部がいつ組織文化の測定を望むかによって異なる場合があります。

企業が組織文化評価を行う必要がある場合、多くの場合、最も一般的なツールです。企業は、さまざまな文化的側面に関するさまざまな質問がある調査を作成できます。最も一般的なものには、支配的な特性、リーダーシップ、従業員管理が含まれますが、他の人は組織の接着剤、戦略的強調、およびtに焦点を当てるかもしれません彼は組織の成功のための基準。ほとんどの場合、企業はこれらの調査に対して100％の回答率を望んでいます。個々の部門から始めることで、企業が整然とした方法で調査完了プロセスを管理するのに役立ちます。

フォーカスグループは、組織文化評価に関する質問に答えるために、数人の従業員をサンプルとして使用します。これらの個人は、多くの場合、さまざまな部門や地域の場所から来ています。フォーカスグループにより、企業は組織文化について個人を照会し、すぐにフィードバックを受け取ることができます。場合によっては、企業は、目的の情報を確認するために、同じ数の個人を持ついくつかのフォーカスグループを使用する場合があります。フォーカスグループは多くの場合、匿名で行われます。参加者は、関係するマネージャー以外には誰にも知られていません。

組織文化評価プロセスに不慣れな企業は、外注することを決定する場合がありますプロジェクト。サードパーティの調査または情報源は、文化評価により社内バイアスから会社を解放するのに役立ちます。それ以外の場合、従業員は、経営陣の報復を恐れることなく、会社の文化について議論するために自由になるかもしれません。アウトソーシング企業は、プロセスを完了することができる数年の経験を持つこともできます。コンサルティング会社のリソースと評価もこの方法のプラスです。

企業が文化の変化が起こったと信じている場合はいつでも、組織文化の評価が必要です。ほとんどの企業は、頻繁に主要な文化シフトを持っていません。これらのシフトは、企業が上級管理職、特に幹部に変化を経験したときに発生する可能性があります。多くの場合、幹部は、評価を通じて測定を必要とするシフトを作成する内部原動力です。