Hva er de forskjellige arbeidsmiljøene?

Det er mange forskjellige typer arbeidsmiljø. Det er gjort flere forsøk på å kvantifisere de forskjellige typene på en organisert måte, sett med Holland Codes foreslått av John Holland, en psykolog med interesse for å matche mennesker med arbeidsmiljøer som passer deres personligheter. De kan deles opp etter den type arbeid som gjøres, det fysiske miljøet eller de sosiale og situasjonsfaktorer som kan spille en rolle i utformingen av arbeidsplassen. Å matche ansatte med riktig miljø kan resultere i bedre ytelse og mer tilfredshet.

Hollands tilnærming til typene arbeidsmiljø så på arten av det utførte arbeidet. Han identifiserte seks forskjellige miljøer: realistiske, sosiale, initiativrike, kunstneriske, undersøkende og konvensjonelle. Noen arbeidsplasser bruker denne modellen for å vurdere potensielle ansatte for å finne ut om de vil være en god passform og for å finne den beste avdelingen for sine ferdigheter og interesser.

I realistiske miljøer er arbeidet mer praktisk, mens undersøkelsesmiljøer prioriterer tenking og teoretiske diskusjoner høyt. Initiativrike miljøer involverer mer selvinitiativ for å starte og innovere prosjekter. Konvensjonelle arbeidsmiljøer bruker faste protokoller og rutiner, for eksempel databasering av kundeinformasjon, mens kunstneriske miljøer fremmer kreativitet og produksjon av kunstverk. Sosiale arbeidsmiljøer innebærer en høy grad av samhandling, sett i kundeservice og undervisning.

En annen måte å se på arbeidsmiljøer er å vurdere de fysiske omgivelsene ved å skille mellom kontorer, lager, butikk, vitenskapelige forskningsanlegg, feltarbeidssteder og så videre. Disse arbeidsmiljøene kan være tilpasset forskjellige typer personligheter og karrieremål. Det fysiske miljøet kan også ha innvirkning på arbeidsegenskaper; noen mennesker liker ikke for eksempel det stive og kontrollerte klimaet i et laboratorium, eller foretrekker å jobbe utendørs. Bekymringer for forhold i forskjellige typer arbeidsmiljø kan være et problem for noen arbeidssøkere med bekymringer for deres evne til å trives i fysisk krevende eller kjedelige miljøer.

Det sosiale og psykologiske klimaet kan også være en beregning å bruke når man skiller mellom forskjellige typer arbeidsmiljø. Noen arbeidsplasser har veldig stive kommandokjeder, mens andre kan være mer fleksible og egalitære. Ansatte kan bli oppfordret til å delta, tilby tilbakemeldinger og forme omgivelsene, eller det kan forventes at de fokuserer på oppgaver uten å kritisere arbeidsgivere eller veiledere. Noen klima på arbeidsplassen kan bli fiendtlige på grunn av en toleranse for trakassering eller voldsom konkurranse, mens andre er mer vennlige og avslappede.