다른 유형의 작업 환경은 무엇입니까?

다양한 유형의 작업 환경이 있습니다. 심리학자 존 홀랜드 (John Holland)가 제안한 홀랜드 코드 (Holland Code)에서 볼 수 있듯이 사람들을 자신의 성격에 맞는 작업 환경과 일치시키는 데 관심이있는 네덜란드 코드에서 볼 수 있듯이 여러 유형을 체계적으로 수량화하려고 시도했습니다. 작업 유형, 물리적 환경 또는 작업장을 형성하는 데 역할을 할 수있는 사회적 및 상황 적 요인으로 분류 할 수 있습니다. 올바른 환경을 갖춘 직원을 만나면 성능이 향상되고 만족도가 높아질 수 있습니다.

작업 환경 유형에 대한 네덜란드의 접근 방식은 수행 된 작업의 특성을 살펴 보았습니다. 그는 현실적, 사회적, 진취적, 예술적, 조사 적, 기존의 6 가지 환경을 확인했습니다. 일부 직장에서는이 모델을 사용하여 예비 직원을 평가하여 자신에게 적합한 지 판단하고 기술과 관심 분야에 가장 적합한 부서를 찾습니다.

실제 환경에서는 작업이 더 중요하고 조사 환경은 사고와 이론적 토론에 우선 순위를 둡니다. 진취적인 환경에는 프로젝트를 시작하고 혁신하기위한보다 많은 자기 주도권이 포함됩니다. 기존의 작업 환경은 데이터베이스 고객 정보와 같은 정해진 프로토콜과 루틴을 사용하는 반면, 예술적 환경은 창의성과 예술 작품 제작을 촉진합니다. 고객 서비스 및 교육에서 볼 수 있듯이 소셜 업무 환경에는 높은 수준의 상호 작용이 필요합니다.

작업 환경을 보는 또 다른 방법은 사무실, 창고, 소매점, 과학 연구 시설, 현장 작업장 등을 구분하여 물리적 환경을 평가하는 것입니다. 이러한 작업 환경은 다양한 종류의 성격과 경력 목표에 적합 할 수 있습니다. 물리적 환경은 작업 적합성에 영향을 줄 수도 있습니다. 어떤 사람들은 예를 들어 실험실의 엄격하고 통제 된 기후를 즐기지 않거나 야외에서 일하는 것을 선호합니다. 다른 유형의 작업 환경의 조건에 대한 우려는 일부 구직자에게는 육체적으로 까다 롭거나 지루한 환경에서 번성하는 능력에 대해 걱정하는 일부 문제가 될 수 있습니다.

사회 및 심리적 기후는 다른 유형의 작업 환경을 구별 할 때 사용하는 지표가 될 수도 있습니다. 일부 작업장은 매우 엄격한 통제 체계를 가지고있는 반면, 다른 작업장은 더 유연하고 평등 한 조직 일 수 있습니다. 직원들은 참여하거나 피드백을 제공하고 환경을 조성하도록 장려 받거나 고용 주나 감독자를 비난하지 않고 업무에 집중할 수 있습니다. 일부 직장 환경은 괴롭힘이나 사나운 경쟁에 대한 관용으로 인해 적대적으로 변할 수있는 반면, 다른 직장은 더 친근하고 편안합니다.