Hva er en intrapreneur?

En intrapreneur er noen som jobber i et selskap for å utvikle en idé til et brukbart produkt. Intrapreneurs får et høyt nivå av autonomi for sine prosjekter av selskapene de jobber for, og de sies ofte å oppføre seg i det vesentlige som gründere uten risiko forbundet med å være en gründer. Konseptet med intrapreneurship stammer til midten av 1900-tallet, da flere amerikanske selskaper begynte å oppmuntre utviklingen av små arbeidsgrupper i selskapet til å jobbe med prosjekter og utvikle nye ideer.

Som en gründer er en intrapreneur drevet, motivert, kreativ og i stand til å tenke utenfor boksen. Han eller hun må kunne undersøke en idé, identifisere dens fordeler og jobbe med å utvikle ideen til noe som er brukbart i den virkelige verden. Intrapreneurs lærer av sine erfaringer når de utvikler nye prosjekter, og de tar lærdom av både suksesser og fiaskoer. De har vanligvis et lite støtteapparat hentet fra kolleger i organisasjonen de jobber for, mens intrapreneur samler et team som vil være best egnet for et bestemt prosjekt.

I motsetning til gründere er intrapreneurs langt mindre utsatt for risikoen for å mislykkes. De har den betydelige økonomien til selskapet som støtter innsatsen, og de kan også dra nytte av forbindelser, erfaring og ferdigheter som er tilgjengelig for selskapet. Dette kan gjøre intrapreneuriale prosjekter langt mer sannsynlig å lykkes, og det betyr at folk har råd til å synke betydelige ressurser i et prosjekt for å presse det så langt som mulig.

Et av de mest kjente eksemplene på intrapreneurship er den berømte Skunk Works® på Lockheed Martin. Denne arbeidsgruppen innen den kjente forsvarsprodusenten har stått for utviklingen av en rekke banebrytende fly og andre innovasjoner siden 1943, da den ble opprettet for å jobbe med hemmelige prosjekter for USAs luftvåpen. I noen selskaper kan en arbeidsgruppe av intrapreneurs bli referert til som et "skunkworks-prosjekt" med referanse til Lockheeds berømte underavdeling.

Studier av intrapreneuriell innsats indikerer at de mest sannsynlig vil lykkes når prosjektene deres er tett knyttet til selskapets kjernemisjon. De har også en tendens til å være mer vellykkede når de ansatte i arbeidsgruppen får mye frihet til å jobbe med prosjektene sine, uten innblanding fra lederne. For en intrapreneur kan evnen til å jobbe på stedet eller i et dedikert område også være kritisk, da det isolerer teamet fra konflikter med resten av selskapet. Det er også viktig å ha et teamleder som er kreativ, dedikert og svært fleksibel.

Noen mennesker anser også visse selvstendig næringsdrivende innsats som å drive franchisetak for å være intrapreneuriale. Franchiseeiere er avhengige av systemene, støtten og støtten til et morselskap, og tar på seg få av risikoen forbundet med å starte en ny virksomhet. Det er lite sannsynlig at en intrapreneur som driver franchise.