Hva er en intrapreneur?

En intrapreneur er noen som jobber i et selskap for å utvikle en idé til et brukbart produkt. Intrapreneurs får et høyt nivå av autonomi for sine prosjekter av selskapene de jobber for, og de sies ofte å opptre i det vesentlige som gründere uten risikoen forbundet med å være en gründer. Konseptet med intrapreneurship stammer fra midten av 1900 -tallet, da flere amerikanske selskaper begynte å oppmuntre til utvikling av små arbeidsgrupper i selskapet til å jobbe med prosjekter og utvikle nye ideer.

Som en gründer, er en intrapreneur drevet, motivet, kreativ og i stand til å tenke utenfor boksen. Han eller hun må kunne undersøke en idé, identifisere dens fordeler og jobbe med å utvikle ideen til noe brukbar i den virkelige verden. Intrapreneurs lærer av sine erfaringer når de utvikler nye prosjekter, og de tar leksjoner fra både suksesser og feil. De har vanligvis også et lite støtteteam hentet fra kolleger på orgaenNisering de jobber for, med intrapreneur som samler et team som vil være mest egnet til et bestemt prosjekt.

I motsetning til gründere, er intrapreneurs langt mindre utsatt for risikoen for å mislykkes. De har den betydelige økonomien til selskapet tilbake innsatsen, og de kan også dra nytte av forbindelser, erfaring og ferdigheter som er tilgjengelige for selskapet. Dette kan gjøre intrapreneuriale prosjekter langt mer sannsynlig å lykkes, og det betyr at folk har råd til å synke betydelige ressurser i et prosjekt for å presse det så langt som mulig.

Et av de mest kjente eksemplene på intrapreneurship er den berømte Skunk Works® på Lockheed Martin. Denne arbeidsgruppen innen den kjente forsvarsprodusenten har vært ansvarlig for utviklingen av mange banebrytende fly og andre innovasjoner siden 1943, da den ble opprettet for å jobbe med hemmelige prosjekter for USAs flyvåpen.I noen selskaper kan en arbeidsgruppe av intrapreneurs omtales som et "Skunkworks -prosjekt" med henvisning til Lockheeds berømte underavdeling.

Studier på intrapreneurial innsats indikerer at de mest sannsynlig vil lykkes når prosjektene deres er nært knyttet til selskapets kjerneoppdrag. De har også en tendens til å være mer vellykkede når de ansatte i arbeidsgruppen får lov til mye frihet til å jobbe med prosjektene sine, uten innblanding fra ledelsesmedlemmer. For en intrapreneur kan muligheten til å jobbe utenfor stedet eller i et dedikert område også være kritisk, da det isolerer teamet fra konflikter med resten av selskapet. Det er også viktig å ha et teamhode som er kreativ, dedikert og svært fleksibel.

Noen mennesker anser også visse selvstendig næringsdrivende innsats som å løpe franchiser for å være intrapreneurial i naturen. Franchiseeiere er avhengige av systemene, støtte og støtte fra et morselskap, og tar på seg få av risikoene som er involvert i å starte enNy virksomhet. En intrapreneur som driver en franchise vil sannsynligvis ikke mislykkes.