기업가 란 무엇입니까?

기업가는 아이디어를 실행 가능한 제품으로 개발하기 위해 회사 내에서 일하는 사람입니다. 기업가는 그들이 일하는 회사에 의해 프로젝트에 대해 높은 수준의 자율권을 부여받으며 종종 기업가가되는 위험없이 본질적으로 기업가처럼 행동한다고합니다. 기업가 정신의 개념은 20 세기 중반에 이르렀으며, 여러 미국 기업이 회사 내 소규모 실무 그룹의 개발을 통해 프로젝트를 수행하고 새로운 아이디어를 개발하도록 장려하기 시작했습니다.

기업가처럼, 기업가는 운전하고 동기를 부여하며 창의적이며 상자 밖에서 생각할 수 있습니다. 그는 아이디어를 조사하고 그 장점을 식별하며 아이디어를 현실 세계에서 실현 가능한 것으로 발전시킬 수 있어야합니다. 기업가는 새로운 프로젝트를 개발할 때 경험을 통해 배우고 성공과 실패 모두에서 교훈을 얻습니다. 그들은 또한 특정 프로젝트에 가장 적합한 팀을 구성하는 기업가와 함께, 그들이 일하는 조직의 동료들로부터 소규모 지원 팀을 가지고 있습니다.

기업가와 달리 기업가는 실패의 위험에 훨씬 덜 노출됩니다. 그들은 회사의 노력을 뒷받침하는 실질적인 재정을 보유하고 있으며 회사가 이용할 수있는 연결, 경험 및 기술을 활용할 수도 있습니다. 이를 통해 기업 내 프로젝트의 성공 가능성이 훨씬 높아질 수 있으며,이를 통해 사람들은 프로젝트에 가능한 많은 자원을 투자하여 최대한 멀리 투자 할 수 있습니다.

기업가 정신의 가장 유명한 사례 중 하나는 Lockheed Martin의 유명한 Skunk Works®입니다. 유명한 국방 제조업체 내의이 실무 그룹은 1943 년 이래로 미 공군의 비밀 프로젝트를 위해 설립 된 수많은 최첨단 항공기 및 기타 혁신의 개발을 담당했습니다. 일부 회사에서는 실무자 그룹을 록히드의 유명한 세분과 관련하여 "skunkworks 프로젝트"라고 지칭 할 수 있습니다.

기업 내 노력에 대한 연구에 따르면 프로젝트가 회사의 핵심 사명과 밀접한 관련이있을 때 성공할 가능성이 가장 높습니다. 또한 실무 그룹의 직원들에게 경영진의 간섭없이 프로젝트를 자유롭게 수행 할 수있는 기회가 더 많아지는 경향이 있습니다. 기업가의 경우 오프 사이트 또는 전용 영역에서 작업 할 수있는 능력은 팀이 회사의 다른 부서와 충돌하지 않도록 격리하는 데 중요 할 수 있습니다. 또한 창의적이고 헌신적이며 유연성이 뛰어난 팀장이 있어야합니다.

일부 사람들은 또한 프랜차이즈 운영과 같은 특정 자영업 노력이 사실상 파산적인 것으로 간주합니다. 프랜차이즈 소유자는 모기업의 시스템, 지원 및 지원에 의존하여 새로운 사업을 시작할 때 발생하는 위험을 거의받지 않습니다. 프랜차이즈를 운영하는 기업가는 실패하지 않을 것입니다.