기업가 란 무엇입니까?

인테르 원인은 회사 내에서 일하는 제품으로 아이디어를 개발하기 위해 일하는 사람입니다. 인쇄물은 그들이 일하는 회사들에 의해 프로젝트에 대한 높은 수준의 자율성을 부여받으며 종종 기업가가되는 것과 관련된 위험없이 기업가처럼 기업가처럼 행동한다고합니다. 여러 미국 기업들이 회사 내에서 소규모 실무 그룹의 개발을 장려하고 새로운 아이디어를 개발하도록 장려하기 시작한 20 세기 중반까지의 주변 기업가 정신의 개념. 그 또는 그녀는 아이디어를 조사하고, 장점을 식별하며, 아이디어를 현실 세계에서 실행 가능한 것으로 발전시키는 작업을 수행 할 수 있어야합니다. 인내는 새로운 프로젝트를 개발할 때 자신의 경험을 통해 배우고 성공과 실패 모두에서 교훈을 얻습니다. 그들은 일반적으로 Orga에서 동료들로부터 가져온 작은 지원 팀이 있습니다.그들이 일하는 것은 특정 프로젝트에 가장 적합한 팀을 조립하면서 일하는 것입니다.

기업가 들과는 달리 기업가는 실패의 위험에 훨씬 덜 노출됩니다. 그들은 회사의 실질적인 재정을 가지고 있으며 회사가 이용할 수있는 연결, 경험 및 기술을 활용할 수도 있습니다. 이로 인해 기세 내 프로젝트가 성공할 가능성이 훨씬 높아질 수 있으며, 사람들이 상당한 자원을 프로젝트로 가로 질러 가능한 한 멀리 밀어 붙일 수 있음을 의미합니다.

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가장 유명한 기업가 정신의 예 중 하나는 Lockheed Martin의 유명한 Skunk Works®입니다. 잘 알려진 국방 제조업체 내의이 실무 그룹은 1943 년 이래 미국 공군의 비밀 프로젝트를 수행하기 위해 설립 된 수많은 최첨단 항공기 및 기타 혁신의 개발을 담당했습니다.일부 회사에서는 Lockheed의 유명한 세분과 관련하여 실무자 인내 그룹을 "Skunkworks 프로젝트"라고 할 수 있습니다.

주변의 노력에 대한 연구에 따르면 프로젝트가 회사의 핵심 사명과 밀접한 관련이있을 때 성공할 가능성이 가장 높습니다. 또한 실무 그룹의 직원이 경영진의 간섭없이 프로젝트에 많은 자유를 얻을 수있게되면 더 성공적인 경향이 있습니다. 기업가의 경우, 팀이 회사의 나머지 지역과의 충돌로부터 격리시키기 때문에 오프 사이트 또는 전용 지역에서 일할 수있는 능력도 중요 할 수 있습니다. 또한 창의적이고 헌신적이며 매우 유연한 팀 헤드를 갖는 것이 중요합니다.

어떤 사람들은 또한 프랜차이즈 운영과 같은 특정 자영업 노력이 본질적으로 주변 정보라고 생각합니다. 프랜차이즈 소유자는 모회사의 시스템, 후원 및 지원에 의존하여 시작과 관련된 몇 가지 위험을 감수합니다.새로운 사업. 프랜차이즈를 운영하는 기업가는 실패하지 않을 것입니다.