임의 보너스 란 무엇입니까?

재량 보너스는 상사 나 감독자가 직원에 의해 순전히 선택에 의해 부여되는 금전적 상입니다. 그것은 재정적 권한을 가진 사람의 재량에 따라 주어지기 때문에“임의”라고 불립니다. 이러한 이유로 특정 채널을 통해 임의의 보너스를 계약하거나 획득 할 수 없습니다. 종업원은 공정한 임금을받을 권리가 있으며 근무 시간을 지불하지만 임의의 보너스는 다릅니다. 그것은 대부분의 상황에서 요구되거나 기대 될 수있는 것이 아닙니다.

회사와 회사는 종종 금전적 보너스 구조를 설정하여 직원의 생산성을 향상시킵니다. 보너스의 두 가지 주요 유형이 있습니다 : 성과 기반의 보너스와 임의의 보너스. 둘 다 보통 연말에 수여됩니다.

성능 보너스는 매우 간단한 경향이 있습니다. 특정 목표를 달성하거나 정해진 결과를 달성 한 직원은 일반적으로 수집 할 자격이 있습니다. 대부분의 경우 보람있는 성과 보너스는 계약 계약입니다. 조건을 충족하는 모든 직원은 지불을받습니다.

재량적인 보너스와 관련하여 상황이 훨씬 어둡습니다. 고용주는 종종 근로자에게 동기를 부여하는 방법으로 이러한 종류의 보상 가능성을 홍보합니다. 그러나 지불에 대한 약속은 없으며, 수상은 단순히 명시된 목표를 달성하는 것 이상으로 결정됩니다.

개별 공연은 대부분의 임의 보너스상의 주요 부분입니다. 그러나 일반적으로 유일한 요소는 아닙니다. 회사의 전반적인 건강 상태, 지출 금액 및 자격을 갖춘 직원의 수는 재량에 따른 보너스 수여 여부에 모두 영향을 줄 수 있습니다.

대부분의 경우 임의의 보너스를 강요 할 수 없습니다. 자신의 성과가 인정받을 가치가 있다고 생각하는 직원조차도 일반적으로 재량에 따라 보상을 요구할 근거가 없습니다. 따라서 고용주가 실제로 존재하거나 존재하지 않았을 수있는 보너스에 대한 희망을 포기할 수 있기 때문에 성과 기반 보너스가없는이 구조에서 남용의 잠재 가능성이 있습니다.

회사는 종종 기대치를 최소화하기 위해 강력하고 빠른 임의의 보너스 정책을 설정하지 않습니다. 대부분의 기업 문헌은 일반적으로 유능한 보너스에 대해서만 말합니다. 재량 적 보너스를 수여하기로 선택하는 것은 일반적으로 많은 다른 요소에 의해 이루어지며, 회사는 그 과정을 모호하게하는 경향이 있습니다. 이를 통해 지정된 기준을 먼저 충족하지 않고도 상을 수여 할 수 있습니다.

대부분의 국가는 급여의 일부가 아니며 매년 변경되기 쉬운 경우에도 임의의 보너스로 얻은 돈을 소득으로 간주합니다. 소득세가있는 관할 지역에 거주하는 사람들은 거의 항상 보너스 수입에 대해 보통 소득과 임금과 같은 비율로 과세됩니다. 고용주에 따라, 수상 시점에 세금이 원천 징수 될 수 있습니다.