O que é um Intraempreendedor?

Um intraempreendedor é alguém que trabalha dentro de uma empresa para desenvolver uma idéia em um produto viável. Os intraempreendedores recebem um alto nível de autonomia para seus projetos pelas empresas para as quais trabalham e costumam agir essencialmente como empreendedores, sem os riscos associados a serem empreendedores. O conceito de intraempreendedorismo data de meados do século XX, quando várias empresas americanas começaram a incentivar o desenvolvimento de pequenos grupos de trabalho dentro da empresa para trabalhar em projetos e desenvolver novas idéias.

Como um empreendedor, um intraempreendedor é motivado, motivado, criativo e capaz de pensar fora da caixa. Ele ou ela deve ser capaz de examinar uma idéia, identificar seus méritos e trabalhar no desenvolvimento da idéia para algo viável no mundo real. Os intraempreendedores aprendem com suas experiências à medida que desenvolvem novos projetos e aprendem lições de sucessos e fracassos. Eles também costumam ter uma pequena equipe de apoio, escolhida por colegas de trabalho na organização em que trabalham, com o intraempreendedor montando uma equipe que será mais adequada a um projeto específico.

Ao contrário dos empreendedores, os intraempreendedores são muito menos expostos ao risco de fracasso. Eles têm as finanças substanciais da empresa para apoiar seus esforços e também podem tirar proveito das conexões, experiência e habilidades disponíveis para a empresa. Isso pode tornar os projetos intraempreendedores muito mais bem-sucedidos e significa que as pessoas podem se dar ao luxo de afundar recursos substanciais em um projeto para empurrá-lo o mais longe possível.

Um dos exemplos mais famosos de intraempreendedorismo é o famoso Skunk Works® da Lockheed Martin. Esse grupo de trabalho do conhecido fabricante de defesa é responsável pelo desenvolvimento de inúmeras aeronaves de ponta e outras inovações desde 1943, quando foi estabelecido para trabalhar em projetos secretos da Força Aérea dos Estados Unidos. Em algumas empresas, um grupo de trabalho de intraempreendedores pode ser chamado de "projeto skunkworks" em referência à famosa subdivisão da Lockheed.

Estudos sobre esforços intraempreendedores indicam que é mais provável que tenham sucesso quando seus projetos estão intimamente ligados à missão principal da empresa. Eles também tendem a ser mais bem-sucedidos quando é permitido aos funcionários do grupo de trabalho uma grande liberdade de trabalho em seus projetos, sem a interferência dos membros da gerência. Para um intraempreendedor, a capacidade de trabalhar fora ou em uma área dedicada também pode ser crítica, pois isola a equipe dos conflitos com o restante da empresa. Também é fundamental ter um chefe de equipe criativo, dedicado e altamente flexível.

Algumas pessoas também consideram certos esforços por conta própria, como administrar franquias, por natureza intraempreendedora. Os proprietários das franquias contam com os sistemas, apoio e suporte de uma empresa controladora, assumindo alguns dos riscos envolvidos na abertura de um novo negócio. É improvável que um intraempreendedor que administra uma franquia falhe.