O que é um intraempreendedor?

Um intraempreendedor é alguém que trabalha dentro de uma empresa para desenvolver uma idéia em um produto viável. Os intraempreendedores recebem um alto nível de autonomia para seus projetos pelas empresas para as quais trabalham e costumam estar agindo essencialmente como empreendedores sem os riscos associados a ser um empreendedor. O conceito de intra -reneurismo data de meados do século XX, quando várias empresas americanas começaram a incentivar o desenvolvimento de pequenos grupos de trabalho da empresa a trabalhar em projetos e desenvolver novas idéias. Ele ou ela deve ser capaz de examinar uma idéia, identificar seus méritos e trabalhar para desenvolver a idéia em algo viável no mundo real. Os intraempreendedores aprendem com suas experiências à medida que desenvolvem novos projetos e fazem lições de sucessos e fracassos. Eles normalmente também têm uma pequena equipe de apoio dos colegas de trabalho na OrgaNECIZAÇÃO Eles trabalham, com o intraempreendedor montando uma equipe que será mais adequada para um projeto específico. Eles têm as finanças substanciais da empresa apoiam seus esforços e também podem aproveitar as conexões, a experiência e as habilidades disponíveis para a empresa. Isso pode tornar os projetos intraempreendedores muito mais propensos a ter sucesso e significa que as pessoas podem se dar ao luxo de afundar recursos substanciais em um projeto para empurrá -lo o mais longe possível.

Um dos exemplos mais famosos de intra -renevamento é o famoso Skunk Works® em Lockheed Martin. Esse grupo de trabalho dentro do conhecido fabricante de defesa é responsável pelo desenvolvimento de inúmeras aeronaves de ponta e outras inovações desde 1943, quando foi criado para trabalhar em projetos secretos para a Força Aérea dos Estados Unidos.Em algumas empresas, um grupo de trabalho de intraempreendedores pode ser chamado de "Projeto Skunkworks" em referência à famosa subdivisão da Lockheed.

Estudos sobre esforços intraempreendedores indicam que é mais provável que tenham sucesso quando seus projetos estiverem intimamente ligados à missão central da empresa. Eles também tendem a ter mais sucesso quando os funcionários do grupo de trabalho têm muita liberdade de trabalhar em seus projetos, sem interferência de membros da administração. Para um intraempreendedor, a capacidade de trabalhar fora do local ou em uma área dedicada também pode ser crítica, pois isola a equipe dos conflitos com o restante da empresa. Também é fundamental ter um chefe de equipe criativo, dedicado e altamente flexível.

Algumas pessoas também consideram certos esforços autônomos, como executar franquias como de natureza intraempreendedora. Os proprietários de franquias confiam nos sistemas, apoio e apoio a uma empresa -mãe, assumindo alguns dos riscos envolvidos no início de umNovos negócios. É improvável que um intra -reneurador executa uma franquia falhe.