Co je to Intrapreneur?

Vnitropodnik je někdo, kdo pracuje ve společnosti, aby rozvinul myšlenku na funkční produkt. Společnosti, pro které pracují, dostávají vnitropodniky vysokou úroveň autonomie pro své projekty a často se říká, že jednají v podstatě jako podnikatelé bez rizika spojeného s tím, že jsou podnikateli. Koncept vnitropodnikového podnikání sahá do poloviny 20. století, kdy několik amerických společností začalo povzbuzovat rozvoj malých pracovních skupin v rámci společnosti, aby pracovaly na projektech a rozvíjely nové nápady.

Stejně jako podnikatel je i interpren veden, motivován, kreativní a schopen myslet mimo krabici. Musí být schopen prozkoumat myšlenku, identifikovat její zásluhy a pracovat na jejím rozvoji v něčem, co by bylo v reálném světě proveditelné. Intraprenové se poučují ze svých zkušeností s vývojem nových projektů a poučují se z úspěchů i neúspěchů. Obvykle také mají malý podpůrný tým převzatý od spolupracovníků v organizaci, pro kterou pracují, přičemž interní dodavatel sestavuje tým, který bude nejvhodnější pro konkrétní projekt.

Na rozdíl od podnikatelů jsou intrapreneurs mnohem méně vystaveni riziku selhání. Mají značné finanční prostředky společnosti zpět své úsilí, a mohou také využít spojení, zkušeností a dovedností, které má společnost k dispozici. To může vést k tomu, že intraprenuriální projekty budou mnohem úspěšnější, což znamená, že si lidé mohou dovolit potopit značné zdroje do projektu, aby jej co nejvíce posunuli.

Jedním z nejznámějších příkladů vnitropodnikového podnikání je slavný Skunk Works® v Lockheed Martin. Tato pracovní skupina v rámci známého výrobce obrany je odpovědná za vývoj četných špičkových letadel a dalších inovací od roku 1943, kdy byla založena, aby pracovala na tajných projektech pro letectvo Spojených států. V některých společnostech může být pracovní skupina interprenů označována jako „projekt skunkworks“ v souvislosti se slavným členěním Lockheedu.

Studie o vnitropodnikovém úsilí naznačují, že s největší pravděpodobností uspějí, pokud jsou jejich projekty úzce spjaty s hlavním posláním společnosti. Mají také větší úspěch, když zaměstnancům v pracovní skupině je umožněno pracovat na jejich projektech bez jakéhokoli zasahování členů vedení. Pro vnitropodniky může být kritická také schopnost pracovat mimo pracoviště nebo ve vyhrazené oblasti, protože izoluje tým od konfliktů se zbytkem společnosti. Je také důležité mít vedoucího týmu, který je kreativní, oddaný a vysoce flexibilní.

Někteří lidé také považují určité samostatně výdělečné činnosti, jako je provoz franšízy, za intraprírodní. Majitelé franšízy se spoléhají na systémy, podporu a podporu mateřské společnosti, přičemž na sebe berou jen několik rizik spojených s zahájením nového podnikání. Je nepravděpodobné, že by vnitropodnik s franšízou selhal.