Hva er en organisasjonskulturprofil?
En organisasjonskulturprofil er en vurdering som skisserer de fremtredende egenskapene til en gruppe. Dette kan omfatte organisasjonsoppfatninger, mål og generell teamdynamikk. En profil kan også inneholde informasjon om hvordan påvirkninger utenfra har formet organisasjonen. Det brukes hyppigst i bedriftsmiljøer, selv om en profil kan opprettes for alle slags organisasjoner.
Formatet til en organisasjonskulturprofil kan variere etter hva som trengs. Det kan være et kort avsnitt som kommuniserer det vesentlige eller en rapport med flere sider. Lengre profiler brukes vanligvis av organisasjoner som ønsker å gjøre store endringer for å komme seg etter en nedtur. Denne informasjonen kan hjelpe deg med feilsøking, policyutforming og generell effektivitet i organisasjonen.
Informasjon for en organisasjonskulturprofil kan samles på forskjellige måter. Prosessen kan forfølges internt eller ved hjelp av en ekstern entreprenør. Noen av de vanligste måtene å lage en profil inkluderer medarbeiderundersøkelser eller intervjuer, observasjon av arbeidsmiljøet, og studier av tidligere problemer og hvordan de ble håndtert.
Troen som er skissert i en organisasjonskulturprofil er vanligvis et sammendrag av nøkkelpunktene som gruppen verdsetter. Dette inkluderer ofte de viktigste elementene i organisasjonsfokus, for eksempel markedsføring, kundetilfredshet eller overholdelse av et visst regelverk. Troen spiller en nøkkelrolle i å utvikle en forståelse av hva som motiverer medlemmene i en organisasjon.
En kulturprofil vil ofte inneholde de viktigste målene for organisasjonen. Dette ligner en oppdragserklæring, men muligens med flere detaljer. Ved å skissere organisasjonens mest verdsatte mål, er det mulig å få en detaljert forståelse av hvorfor den eksisterer i utgangspunktet. Dette kan hjelpe en organisasjon til å holde seg i rute ved å gi en påminnelse om det viktigste.
En annen sentral del av en organisasjonskulturprofil er en analyse av det samlede bedriftsmiljøet. Dette inkluderer den grunnleggende strukturen i gruppen og hvordan teammedlemmene samhandler. Noen vanlige miljøer er samarbeidsvillige, hierarkiske og konkurransedyktige.
Mange organisasjoner vil passe inn i en av følgende kulturtyper: marked, klan, hierarki og ad-hocracy. Markedskultur har en tendens til å være intens, med et sterkt fokus på konkurranse og oppnå mål. Klankultur er samarbeid, med sterkt ansattes engasjement og en familietype atmosfære. Hierarkikulturen er svært tradisjonell, med streng overholdelse av politikk og direktører. Ad-hocracy kultur er svært kreativ og nyskapende.