Hva er en organisasjonskulturprofil?
En organisasjonskulturprofil er en vurdering som skisserer de fremtredende egenskapene til en gruppe. Dette kan omfatte organisatorisk tro, mål og generell teamdynamikk. En profil kan også inneholde informasjon om hvordan påvirkninger utenfra har formet organisasjonen. Det brukes hyppigst i bedriftsmiljøer, selv om det kan opprettes en profil for enhver form for organisasjon.
Formatet til en organisasjonskulturprofil kan variere i henhold til hva som trengs. Det kan være et kort avsnitt som kommuniserer det vesentlige eller en rapport med flere sider. Lengre profiler brukes vanligvis av organisasjoner som ønsker å gjøre store endringer for å komme seg etter en nedtur. Denne informasjonen kan hjelpe med feilsøking, retningslinjer og generell organisatorisk effektivitet.
Informasjon for en organisasjonskulturprofil kan samles på en rekke måter. Prosessen kan forfølges internt eller ved hjelp av en ekstern entreprenør. Noen få av de mest COMmon måter å lage en profil inkluderer ansattes undersøkelser eller intervjuer, observasjon av arbeidsmiljøet og studie av tidligere spørsmål og hvordan de ble håndtert.
Troen som er skissert i en organisasjonskulturprofil er vanligvis et sammendrag av nøkkelpunktene som gruppen verdsetter. Dette inkluderer ofte de primære elementene i organisatorisk fokus, for eksempel markedsføring, kundetilfredshet eller overholdelse av et visst sett med retningslinjer. Tro spiller en sentral rolle i å utvikle en forståelse av hva som motiverer medlemmene i en organisasjon.
En kulturprofil vil ofte også inneholde de essensielle målene i organisasjonen. Dette ligner på en oppdragserklæring, men muligens med mer detaljer. Ved å skissere de mest verdsatte målene i organisasjonen, er det mulig å skaffe seg en detaljert forståelse av hvorfor den eksisterer i utgangspunktet. Dette kan hjelpe en organisasjon til å holde seg i rute av PRovde en påminnelse om det essensielle.
En annen viktig del av en organisasjonskulturprofil er en analyse av det samlede selskapsmiljøet. Dette inkluderer den grunnleggende strukturen til gruppen og hvordan teammedlemmene samhandler. Noen vanlige miljøer er samarbeidende, hierarkiske og konkurransedyktige.
Mange organisasjoner vil passe inn i en av følgende kulturtyper: marked, klan, hierarki og ad-hocracy. Markedskulturen har en tendens til å være intens, med et sterkt fokus på konkurranse og oppnå mål. Klankultur er samarbeidende, med sterk ansattes engasjement og en atmosfære av familien. Hierarkikulturen er svært tradisjonell, med stiv overholdelse av politikk og direktiver til ledere. Ad-hocracy-kultur er svært kreativ og nyskapende.