Co to jest profil kultury organizacyjnej?

Profil kultury organizacyjnej jest oceną, która określa najważniejsze cechy charakterystyczne grupy. Może to obejmować przekonania organizacyjne, cele i ogólną dynamikę zespołu. Profil może również zawierać informacje o tym, jak wpływy zewnętrzne ukształtowały organizację. Najczęściej jest używany w środowiskach korporacyjnych, chociaż profil można utworzyć dla dowolnej organizacji.

Format profilu kultury organizacyjnej może się różnić w zależności od potrzeb. Może to być krótki akapit, który przekazuje najważniejsze informacje lub raport na kilku stronach. Dłuższe profile są zwykle używane przez organizacje, które chcą wprowadzić duże zmiany, aby wyjść z kryzysu. Te informacje mogą pomóc w rozwiązywaniu problemów, tworzeniu zasad i ogólnej wydajności organizacji.

Informacje dotyczące profilu kultury organizacyjnej można gromadzić na różne sposoby. Proces ten może być realizowany wewnętrznie lub z pomocą zewnętrznego wykonawcy. Kilka najczęstszych sposobów tworzenia profilu to ankiety lub wywiady z pracownikami, obserwacja środowiska pracy oraz badanie wcześniejszych problemów i sposobu ich rozwiązania.

Przekonania przedstawione w profilu kultury organizacyjnej są zazwyczaj podsumowaniem kluczowych punktów, które grupa ceni. Często obejmuje to podstawowe elementy ukierunkowania organizacyjnego, takie jak marketing, zadowolenie klienta lub przestrzeganie określonego zestawu zasad. Wiara odgrywa kluczową rolę w zrozumieniu, co motywuje członków organizacji.

Profil kultury często zawiera również podstawowe cele organizacji. Jest to podobne do opisu misji, choć być może bardziej szczegółowe. Określając najcenniejsze cele organizacji, można uzyskać szczegółowe zrozumienie, dlaczego istnieje ona w pierwszej kolejności. Może to pomóc organizacji w dotrzymaniu kroku, przypominając o najważniejszych kwestiach.

Kolejną kluczową częścią profilu kultury organizacyjnej jest analiza ogólnego środowiska firmy. Obejmuje to podstawową strukturę grupy i sposób interakcji członków zespołu. Niektóre popularne środowiska są oparte na współpracy, hierarchii i konkurencji.

Wiele organizacji będzie pasować do jednego z następujących rodzajów kultury: rynek, klan, hierarchia i ad-hokracja. Kultura rynkowa jest zwykle intensywna, z silnym naciskiem na konkurencję i osiąganie celów. Kultura klanu jest oparta na współpracy, z dużym zaangażowaniem pracowników i rodzinną atmosferą. Kultura hierarchiczna jest wysoce tradycyjna, ze ścisłym przestrzeganiem zasad i dyrektyw kierownictwa. Kultura ad-hokracji jest wysoce kreatywna i innowacyjna.